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　经济资本与风险资本的区别： 　经济资本＝风险资本＋商誉 29. （四）经济资本作用： 　一是促使公司实现股东回报的最大化，从而实现股份公司管理者的首要目标 　二是用以应付银行的非预期损失 　通常用股东在银行所拥有的权益

（6）成本会计与财务会计相分离 9 10. 6、管理控制的产生与发展 时间：二十世纪初 创始公司：杜邦公司与通用公司首次提出 集中管理的信息控制系统，解决了两大难题：一是投资成本在各个分部如何进行分配；二是开辟了对外筹资的渠道

设备供应商。华为是第五家成为沃达丰全球优选供应商的通信设备制造商(此前，北电、诺基亚、西门子等国际公司已经率先成为沃达丰的全球优选供应商)。 3. 　　华为成为沃达丰的优选供应商后，将非常有利于华为跟

如：“××联社实行“3+2”学习制度打造学习型企业”、“××县社“量体裁衣”铺设农民创业快车道、“在推行小额贷款上柜台过程中应解决好四个方面的问题”。 26. 导语的写作导语是一篇信息的先导，位于信息的开头。

demand）"和"相关需求（dependent demand）" 两大类。这是物料需求计划（MRP） 创始人、美国IBM 公司的专家Dr. Joseph A.Orlicky 在1965年首先提出来的。 §10.1 MRP 概述

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …

业信息、儿童或妇女的庇护所提供暂时居 住、参与社区活动、增加与社区人员的交流 提高其社会适应性、居委会的活动场所、提 供小额贷款、减免工商费用、减免税收、办 理灵活就业、提供课业辅导、专业人员提供 的心理辅导、法律援助等。答题中存在的问题解读

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （初 稿） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况： 是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱； 是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低；

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总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

1. 管理体系和主业竞争力提升咨询 第一次中期汇报 管理诊断 (高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询 2000年11月2日 重庆12000 By SINOTRUST Management

2、风险的种类（A） 由于财务上的风险往往指投资风险， 所以， （1）从投资主体的角度看，风险分 为市场风险和公司特有风险（或者系统风 险和非系统风险。 市场风险（或系统风险），是指影响整个市场的因素所引起的风险

（3）配备相关人员: “四定”小组成员由人事部门和其他熟悉目标单位情况的人员组成。小组成员要求熟悉公司人事政策、具有严明的纪律观念、较强的沟通协调能力和吃苦耐劳的思想品质。“四定”小组应由一个负责人统管“四定”工作的全局

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利率：是以年百分比表示的借款成本（或贷款的收益） 4. 主要金融市场 股票市场：交易的对象是股份——对各公司的求偿权利。 债券市场：交易的对象是一种债务工具——一种借据——由企业、政府或政府代理机构发行的。

1. 新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

（从每一个独立参与者进行存货控制变为一种渠道整合和管理。） 3、加渠道的竞争力，其合作行为将减少经营风险，从而提高整个物流过程的效率。 4、减少重复和能力浪费。 5、利益共享，风险共担。 6、以客户为中心。