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业务，分相关多元化发展战略和非相关多元化发展战略两类。 企业采取多元化战略的原因： 一是为了规避经营风险； 二是拓展企业的发展空间； 三是为了增强企业市场实力和竞争优势。 52. 第*页2、战略类型

内部风险指与项目清偿能力有关的风险； 外部风险指与获取外部资金的能力有关的风险。风险资产权益/债务财务风险经营风险内部风险系统风险非系统风险外部风险http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构

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资产负债预计表 6.6         现金流量表 7          风险评估 7.1         经营风险 7.2         政策风险 8          管理概要 8.1         组织结构

----使产品的广泛战事提高知名度及购买性的最有效方法。 ----获得消费者的品牌忠诚，确保P&G 品牌的领导地位。 作为日用消费品公司，我们不仅需要消费者对P&G 产品产生购买冲动并试 用，更需要通过反复使用形成品牌忠诚，而最广泛、最深度的分销确保这

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1. 屯河番茄酱营销战略计划屯河股份有限公司市场部 2000年12月 2. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *行业现状 SWOT分析

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