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09年底，研究中心将累计增加约260个岗位人员需求。 天津、湛江、深圳、上海四家分公司分别承担着提高产量和海上勘探开发的重要责任，为了达到2010年5000-5500万方的产能目标，在2004-200

工厂四全系统优化的作用1.降低成本 通过缩短运输距离降低运输成本 通过将产品分至最适当的生产线生产来降低生产成本，提高产量 74. 可能会招致优化不一致的风险 销售大区的指导侧重不同 更加依赖于地区性厂长的个别行动强大

善于动脑筋 保持基本的人品：诚实、讲究伦理和勤奋工作 139. （一）形成崇尚创造性和创新的文化，创新： 提高产品、服务的质量 降低成本 进入新的经营领域 发现潜在市场 提高创新的可能性途径： 决策者把创新的地位放在首位

成熟期加大销售比重高，增长潜力大的产品促销力度 加强产品成长期和衰落期的促销以推动销售导入期成长期衰落期成熟期低高产品周期销售潜力负责人：产品经理、片区市场经理、 分公司市场助理促销重点10 5 30 20 10

权益回报率（ROE） 每股收益（EPS） 培养企业业务竞争能力和内部运营管理能力的业绩表现(例如：扩大产能、提高产品盈利能力、建立高效的生产运营和供应链管理能力等) 27. 对事业部分管副总裁的薪酬激励建议：薪酬

通过全球第二代交友工具建立自己的推广员队伍并进行科学管理。2.在全国建立三个级别的网吧合作模式，做到高投入高产出，长期合作。3.通过和智冠的稳定合作，吸取其网吧活动的丰富经验。 45. 打破传统的销售方式和价格策略

100. 强化R&D职能，提高公司技术储备和开发能力改革目标 剥离生产经营职能，提高经营效率、提高产品质量 强化前瞻性研究和技术力量储备，为生产经营提供持续的新技术新或产品支持现在状况 R&D薄弱

解决率月质量报告及时交付率客户服务中发现的重要质量问题的反馈及时率提高售后服务的创新性保持向客户提高产品和服务时的统一行为模式提高售后服务的响应速度加强与经销商主动接触全面收集客户的意见，及时处理客户

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)MBO 例子： 生产主管 目标 结果提高产品质量 客户投诉 2次/季 质量事故 0 次达到 －客户投诉 1次 －质量事故 0次培训员工 40小时/人

生产、生活性服务业则是增加抵扣。 通过降低增值税税率，可以有效的降低企业的成本，特别是资金成本，提高产品的竞争力，有利的促进稳增长和稳就业。 44. 38、深化财税金融体制改革深化财税金融体制改革。加

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可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、

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‘一票否决’的就有6项，还有很多单项一票否决。比如报刊征订完不成任务，乡镇宣传工作就要被一票否决；高产示范园建不成，乡镇的种植业工作就被一票否决。一旦被一票否决，第一年通报批评，第二年就要调整领导班子

招商视谈判难度而定。 目的：借助专业经销商的热情和投入，配合进行市场 推广，使产品快速进入市场，提高产品知名度。2001年——2002年12月31日第二阶段：2003年初——以后 根据市场销售状况和企

目标科室主任及学术带头人、障碍人（业务院长，竞争厂商代表）提出用药申请 与医务科、药剂科联系举办产品知识讲座，提高产品知名度 79. 成长期的拜访重点目标科室产品专业研讨会 目标医生从主任、主治扩展至住院医生，重点在于改变其用药习惯

——英国维珍航空公司董事长：理查德.布兰森不必要的优势核心竞争优势 满足顾客基本要求软肋顾客满意程度高低低高产品特性重要程度 71. TCL999D手机——宝石手机：彰显尊荣 献给把事业当生命的男人！奶糖——

实现战略目标的行为准则。 坚持以人为本：要从客户利益出发，努力创新规划、设计、施工和管理理念，以提高产品开发质量；推行“员工即客户”理念，提高企业与员工彼此之间的忠诚度。 提高协同能力：随着专业分工的