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科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性 3 B. 多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式 11 C. 尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步 16 D. 科龙应成为科龙电器的“高

、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织 先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构 有效控制和支持指导 在整合的初期，组织

 品牌资产除了给顾客带来形象、身份、知己等价值外，也给企业主、通路、股东分别带来商誉利润、资金与营销投资效应。 消费者“消费的是品牌形象经营者“积累的是品牌资产”品牌 4. “中国联通”品牌战略规划构成一、品牌现状：

主动的服务创造者 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离 运用了先进的管理技术，消除了传统模式的成本风险, 最大限度地保证质量 8. *流程优化的三个里程碑第一个里程碑：选择关键流程的优化或再造

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理，首家提出“产品地区差异化、促销当地化”的经营概念；在零售业，白羊率先导入零售业整合营销思路，引入商品促销新模式，开创了中国零售业经营史上的新纪元。这是我们为之自豪的成绩，同时也是我们可以与科龙共同分享的宝贵资源。

曝光频次；传递将活动作为传播介质， 向受众传递信息；互动配合硬性的广告化手段，软性的与受众建立关联；为“传播”而 活动的思维模式 13. 老思想的“三宗罪”Part.1 活动的使命 14. 让活动为了“活动”而活动第一宗罪 15

文化产业的赞助模式市场失败的典型：多数艺术家陷于贫困 成本高于收入，公共效益大于票房收入 提高国民的创造性与竞争力 普及艺术教育减少社会差距 拉动地区经济发展：文化旅游的增长（意大利，法国） 赞助模式：美国以

2、信息收集的真实性与有效性如何？ 13. 竞争分析内容第三章企业基本情况 产品与产品策略信息 竞争策略分析 营销策略分析 研发与技术分析 其它（财务/运营管理/商誉口碑） 14. 竞争分析的主要内容-基本信息基本信息企业名称 

可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。 20. 员工个人业绩评价指标体系1、 营销总监的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ①效益类指标： 1）财务类指标：部门费用预算使用率、销售

通过市场研究为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为 社会人口学 3. 一

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分销 确保可获得，防止品牌转移可能 产品试用 免费样品//价格处理//与其他产品联合促销等广告和营销策略 12. 广告费用应该花费在重复率高的广告上，广告持续时间应该较短 广告应该强调少数关键点而不是范围广泛的信息

。 8. 理论框架浙江大学校长潘云鹤指出：在本世纪，可能出现的人才培养模式是一个“知识、能力、素质”并进的模式，称之为KAQ模式。 K-知识分为基础知识、前沿知识、交叉知识； A-能力包括自主扩展知识

1. 库存管理与降低库存主讲：易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范

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对所处行业整体情况的基本认识与看法； 　　√ 对企业自身竞争力的认识； 　　√ 对企业未来事业领域及基本业务模式的认识； 　－－“企业家价值观”维度 　　√ 对企业经营管理的认识与判断：风险、责任、利润需求等；

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作

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