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利。 说说课文可以分成哪几个部分？每部分主要讲了什么内容？ 12. 第一部分（1～4）：讲述了花的成长、芬芳以及凋谢。 第二部分（5～7）：表现了花积极乐观的生活态度，体现了花不顾影自怜，也不孤芳自赏的精神。

1. 第一单元 青春时光第三课 青春的证明 2. 青春飞扬 3. 学习目标对成长、对青春有更为全面的理解和把握，从关注自己的身心变化提升到一种精神上的追求。 从一种精神气质的角度全面认识青春的内涵，解读青春。

绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现

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Wal-Mart公司的宗旨 17. 战略选择战略发展方向选择方案： － 按兵不动 － 退缩 － 巩固 － 成长 18. Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力

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21. 柔情200 22. 成绩 在上市3个月后成为市场的第2品牌 改变游戏规则，带动面纸市场的快速成长，进而改变消费者的使用习惯：张数、价格、一次购买量 被时报广告金像奖评为当年台湾最佳广告运动 23

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GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。 战略规划：四大战略 全球化战略 以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长 六个西格玛战略 电子商务 战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系 11. 企业战略的发展历史1900

以适应（3/3） 薪酬体系： -目前薪酬体系还存在着不合理的方面：薪级显得过多，薪等之间级差额缺乏规律，薪等数未与职位等级-缺乏科学有效的薪酬确定工具和方法导致了薪酬分配不公平、不合理现象的发生，只能“论资排辈”

现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工

执行能力 法制和税制 收益税 投资人的税收优惠 资本市场 股票市场的流动性 活跃的兼并购 健康的经济环境 成长行业 5. 内容提要创投基础 VC投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 6. 创投寻找的理想项目目标

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第二讲:结果与任务执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 9. 一、员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？

2．人的理性和非理性问题理性：即人在认识和行为方面表现出来得理性遵循，以及运用理性来揭示真理或把握客观对象的普遍性本质和规律，来看待或处理问题的特点等。 非理性：即人在认识和行为方面表现出来的非理性遵循，以及运用非理性来把

比较成本理论（V） 局限性 缺乏动态分析 通过分工获得的比较利益不一定体现一国的长远利益。 未能揭示支配国际交换的规律。 27. 国际贸易理论体系简图要素供给比例理论比较成本理论绝对成本理论古典国际 贸易理论现代国际

解决长期问题 符合发展规律 符合国际惯例 所需时间长 市场失灵时风险大 利弊 短期解决主要问题 减少市场失灵风险 政府失误风险 不符合发展规律 不符合国际惯例 市场拉动 与政府推动 应相辅相成长期市场拉动为主

2．人的理性和非理性问题理性：即人在认识和行为方面表现出来得理性遵循，以及运用理性来揭示真理或把握客观对象的普遍性本质和规律，来看待或处理问题的特点等。 非理性：即人在认识和行为方面表现出来的非理性遵循，以及运用非理性来把