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6、发展性原则 7、活动性原则 8、保密性原则必须以发展的观点来对待学生，要顺应学生身心发展的特点和规律，一发展为重点，促进全体学生获得最大程度发展 34. （六）中小学生心理健康教育原则1、教育性原则

读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导资料来源：《XX市统计年鉴》信息产业部组建联

业未来将从事的领域，即企业未来“应该干什么”。 7. （2）增长向量 这一战略要素实质就是指企业的成长方向，即在既定的产品和市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有的产品和市场

五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若企业有市场地位还可采用其它策略。六、策略的定义与要件1、策略的定义：

的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力 19. 05政府在倡导追求卓越中的角色与措施 20. 实施创新驱动

秋天的果园， 、 ，是我的乐园，是大家的乐园，所以人人喜欢它！ 图书馆是我成长路上的 ，是我的乐园，我愿在她知识的熏陶下茁壮成长。 蚂蚁山不仅让我玩得尽兴，吃得香甜，而且还是我力量的源泉。蚂蚁山真是我的

1. 十年时间，百度已经成长为一个Phenomenon级别公司，其成长的秘诀是徆多人好奇 的秘密，现在百度将李彦宏的成功的29条法则，整理成书出版发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉

10%。 小包装油市场中： 金龙鱼与其他品牌的调和油稳步发展、色拉油持续增长； 花生油市场正处高速成长期，竞争加剧、趋向品牌集中； 各高端油种市场因消费需求扩大而激增（原基数较小）。市场环境5 6.

*销售分析的方法（2）地区别销售量分析：将销售数据透过地区别的分析，以了解各地区的特殊性，因应销售额成长或降低的趋势，修正行销战术。 ——利用“地区指标”，如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量；

2003年12月 2. 主题2003年：在渐进式制度变迁中分享经济增长 2004年：从经济增长到企业成长 说明：文中图表除特别说明外，均来自博时基金管理公司。2 3. 2003年：回顾与启示“历史表明，

课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 3. 内容第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5) 第二章：胜任力模型的建立(难度系数9) 第三章：招聘流程(难度系数4) 第四章：胜任力行为面试法(难度系数8)

1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性一、管理对象与组织行为心理人行为规律性 5. 2、组织人 力资源开 发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘

1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性一、管理对象与组织行为心理人行为规律性 5. 2、组织人 力资源开 发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘

1. 公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化

进挑战丰田本身 使用的名词解决问题 (持续改进与学习)员工与事业伙伴 (尊重他们、激励他们、使他们成长)流程（杜绝浪费）理念（着眼于长期的思维）●培养能拥护并实现公司理念的领导者。 ●尊重、发展及激励公司员工与团队。

耳穴的对应性强：体内器官组织病变，很快就会在耳穴出现反映。 6. 耳穴疗法的优点 一、耳穴的分布有规律，易学易记易用：耳穴的穴位名称基本上都是以人体身上的生理名称命名。 二、穴位敏感度高，疗效好 三、信息点多，应用面广

常见脑肿瘤、脑炎、脑膜炎等颅内压升高的病人； 反射性呕吐（消化道疾病所致）—与进食有 关，发生时间有规律性，呕吐后多可缓解不适感。 (3)性状：幽门梗阻—宿食； 高位小肠梗阻者—伴胆汁； (4)量：成人

且能够购买的该商品的数量需求 46. POQ需求曲线 表示价格与需求量之间关系的曲线需求曲线与需求规律需求定律 （law of demand）在影响需求的其他因素不变的情况下，某种商品的需求量与这种商品的价格之间存在着反向变动关系D

逻辑性原则课程开发的原则针对性与 实用性原则目标明确 重点突出内容精炼 表达准确符合成人学 员认知规律素材丰富 生动形象 12. （一）针对性与实用性原则1、针对性本着培训要为组织、为员工服务的思想，

防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 生 理安 全社 交 尊 重 工作中的成就感