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 制度分析与业理论

1. 《制度分析与业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与业相关的“委托代理”《制度分析与业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18438    0
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 业工伤预防手册PPT

” 严禁在禁火区域吸烟、动火 严禁在上前和工作时间饮酒 严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志 严禁擅自触摸与已无关的设备、设施 严禁在工作时间串、离、睡或嬉戏打闹。 18. 从业人员安全须知 19

2019-08-20    1095    0
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 联想集团业管理手册

1. 业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2010-08-13    21198    0
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 2、业策划

1. 2、业策划 2. 2.1 策划学总论 一、策划的含义 策划最早可见于《后汉书》,意思为计划、打算。 二、策划与决策和建议的关系 (一)策划与决策 决策是一种判断,是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。

2011-07-02    15353    0
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 业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-11-14    18037    0
P52

 【课件】业员工工作管理-52页

1. 业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-23    24725    0
P27

 位竞聘ppt模板

1. 位竞聘框架完整PPT模板,适用于竞聘求职,个人简介2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary

2019-12-17    2414    2
P91

 业现场管理与5S管理

1. 业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

2012-11-07    22906    0
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 复业集团管理培训

讲座结构法定业集团架构及其功能 民营业集团的发展趋势 民营业集团的组织管理模式 民营业集团组建及运作的预警 3. 法定业集团架构及其功能 4. 国家行政法规是如何定义业集团的? 业集团是指

2012-10-05    25392    0
P13

 现代业秘书实务(上)

1. 现代业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、      秘书工作职能与素质要求    职业概述:

2010-11-02    22373    0
P95

 业信用风险管理

1. 业信用风险管理一、中国业信用管理环境 二、中国业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2840    0
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 工作总结学术报告年度计划述职报告业宣传PPT模板2

1. 2020欧美风极简业宣传| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 | 2. 目 录 CONTENTS Introduction Of Atmospheric Business Plan

2020-10-19    5869    0
P49

 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15211    0
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 业诊断的技巧

1. 業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱業診斷之意義 業診斷之目的 業診斷之範圍與重點 業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10055    0
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 業組織與人事管理ppt

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1289    0
P19

 151業組織與人事管理

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18226    0
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 中兴通讯-业文化建设方案

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16453    0
P75

 36 人力资源管理师-业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 业组织机构的调整与分析 第二节 业人员计划的制定 第一单元:

2011-04-22    21700    0
P111

 xx-业价值评价体系设计

1. 业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
P127

 医药业深度营销

1. 医药业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31220    0
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