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 建立现代业制度

1. 我国国改革的唯一出路 是建立现代业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有业改革的基本情况我国国有业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大业自主权阶段 业经营承包阶段

2011-06-02    20534    0
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 业文化建设的误区

1. 业文化建设的误区 2. 很多业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。业在意识到业文化的重要性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对业文化定义的理解不够深刻,很多业在构建企业文化时存在着以下几点误区:

2011-01-22    19798    0
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 人民大学-业文化管理

1. 业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代业 最高层次的竞争 是文化的竞争!! 3. 问题的提起1 为什么中国的业还没长大? 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍? 3 为什么企业一分权分利就分家分心?

2012-11-18    30744    0
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 业经济活动

1. 业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上;生产要素替代、扩大再生产、业技术创新

2010-08-22    22663    0
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 业文化培训

1. *JT電子有限公司 業文化—培訓C.Y.C 2. * 業文化數十年來,影響美國業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究

2012-01-15    22710    0
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 Stage1-1什麼是劃提案書

1. 什麼是劃提案書?劃提案書的定義 劃的位階 劃提案書的功能 劃提案書的思考羅輯 劃提案書的基本要求 2. 劃提案書的定義 一份具體的報告;透過理性思考及羅輯辯証,將一個概念化成可被具體評估或操作的報告。

2009-11-02    7100    0
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 业财务会计

1. 业财务会计 教案 主讲:XXX 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产(上)----流动资产 第三章 资产(下)----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

2012-10-01    7833    0
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 业财务会计 (2)

1. 业财务会计 教案 主讲:刘春华 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产(上)----流动资产 第三章 资产(下)----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

2009-05-24    4897    0
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 业会计准则投资

1. 业会计准则——投资发布时间:1998.6.24 实施时间:1999.1.1 修订时间:2001.1.18 实施范围:修订前上市公司,修订后 股份公司,鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3.   一、基本要求

2012-07-14    4371    0
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 业诊断与策划

1. 业诊断与策划 2. 1.业诊断 3. 1.1 业诊断总论1.1.1 概念 一、定义 业诊断就是一门诊治业疾病的科学。通过调研、与业管理 人员合作,运用各种科学方法,找出业中存在的问题及其原因,提出

2010-04-04    14896    0
P16

 IT业项目管理方法研讨

1. IT业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决?

2009-08-09    5441    0
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 业价值评估的收益法PPT

第二节 业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义业价值评估的收益法是指通过估算被评估业的未来预期收益并折成现值,借以确定被评估业价值的一种方法。 基本原理:现值原理 前提条件:业的持续经营

2019-03-23    2638    0
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 业战略策划

1. *业战略策划业战略策划概述 业战略策划步骤 业战略策划书实例 2. *业战略策划概述业战略策划的含义 业战略策划的实质 业战略策划的原则 业战略策划的基础 3. *业战略策划

2010-01-26    30906    0
P46

 21业战略策划

1. *业战略策划业战略策划概述 业战略策划步骤 业战略策划书实例 2. *业战略策划概述业战略策划的含义 业战略策划的实质 业战略策划的原则 业战略策划的基础 3. *业战略策划

2010-05-02    24341    0
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 业集团财务管理

1. 业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14462    0
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 业文化模板

1、员工 2、业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/业文化持续循环业文化内涵体系业标志 2. 业文化内涵体系

2012-06-07    26121    0
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 中国业如何到美国上市

1. 中国业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟业融资的第二渠道改善业的财务状况促进业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

2009-01-10    21214    0
P38

 业内部环境分析

1. 业内部环境分析1 2. 本章提纲判断业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 业条件分析1

2011-12-23    15228    0
P46

 新华信—三木集团:位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或位评价,指采用一定的方法对企业中各

2009-03-13    7685    0
P11

 11.业的扩充与重整

1. 业的扩充与重整 2. 业的兼并与收购兼并:是指一家业以现金、证券或其他形式购买取得其 他业的产权,使其他业丧失法人资格或改变法人 实体,并取得对这些业决策控制权的经济行为。 收购:是

2012-09-14    10300    0
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