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 业管理手册——联想集团(ppt132页)

1. 业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2011-06-17    27167    0
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 业合理化(QCDD)培训讲义

业合理化(QCDD)培训讲义 1.业合理化的基本原理 2.为什么需要业合理化 3.业合理化的主要内容 4.业合理化的主要思路 5.业合理化的主要措施 6.业合理化的注意事项 7.业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3551    0
P120

 业大学之培训体系建设(AAAAA)

1. 业大学之培训体系建设主讲:荆 涛《业大学》作者 业大学建设专家 2. 基础—业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目

2011-06-19    16217    0
P52

 【课件】联想位责任体系建设讲义

1. 位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司位责任体系概述 二、位说明书与位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

2011-07-21    8219    0
P84

 09HP战略管理-业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2011-07-13    21495    0
P84

 45惠普业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-12-13    7246    0
P84

 HP业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2009-01-01    3863    0
P84

 HP-业规划十步法-84页

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2011-07-21    28666    0
P43

 【实例】联想-公司位责任体系

1. 联想公司位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-03-01    18378    0
P43

 【实例】联想-公司位责任体系-43页

1. 联想公司位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2009-04-26    17431    0
P43

 Lenovo:位责任和绩效考核培训

1. 联想公司位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-03-11    26437    0
P43

 联想位责任考核体系

1. 联想公司位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-11-20    22911    0
P39

 国际业管理挑战赛

1. 国际业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的业,队员分别扮演总经理、生产

2009-09-06    27928    0
P29

 倡导诚信与公正的业文化

1. 倡导诚信与公正的业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录contents业文化概述 诚信在业中的体现 公正在业中的体现 倡导诚信与公正的业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径

2024-02-02    1155    0
P27

 二十一世纪成功

1. 二十一世紀成功業追求卓越之路 Road For Excellence 2. 二十一世紀的經濟形態知識經濟時代 3. Knowledge = ( P + I )Arthur Anderson Consulting

2012-06-22    5628    0
P19

 业使用微公益产品指南V2

1. 微公益产品业使用指南 2. 微公益产品介绍WEIBO.COM目录公益介绍 目前的公益状况? 为什么做公益? 为什么选择新浪微公益? 新浪公益产品——微公益 微公益产品使用方式 个人求助(公益项目)

2011-04-22    17484    0
P46

 华凌电器业管理诊断与转形计划

1. 业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2011-07-22    1982    0
P78

 护理人员管理制度及位职责ppt

1. 护理部门工作制 度及位职责 2. 目录BADC护理管理人员位职责责任组长职责护理部门位职责责任护士职责 3. 护理部门位职责 一:护理部工作制度 二:病房护理管理工作制度 三:急诊护

2019-04-23    1829    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》-72页

1. 以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    26008    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》

以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型业和几乎所有的社会

2010-07-18    22879    0
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