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 业内部分析-组织分析

1. 业内部分析:组织分析1、 业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成:IFAS 2. 1、 业资源观组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。

2012-11-23    13692    0
P51

 业如何设计绩效评估制度

1. 业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)业绩效评估概念与内容 (四)业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9897    0
P101

 集團型業財務管理模式探討

集团型业 财务管理模式探讨 2. 财务管理与业战略的关系 为实现业的战略目标,财务管理的任务不仅是对业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对业的经营行为进行约束性管理,确保业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

2009-01-26    22298    0
P108

 湘电广传媒管人力咨询

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2012-06-23    6690    0
P103

 XX实业合资合作业2002-2006年规划简要版

1. 复星实业合资合作业 2002-2006年规划简要版FOSUN 2. 体外诊断 FOSUN 3. 目标销售额:年销售额达到2.5亿元人民币 增长率:年平均增长率25% 市场份额:国内体外诊断市场份额位于同行前列

2010-01-06    22772    0
P26

 我国业战略并购环境变化及对策

1. 我国业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师 陈东琪 研究员 2. 演讲框架 中国业并购 环境 对策国际环境 国内环境 世界经济 国际资本 景气交叉 国民经济 资金市场 政策取向

2011-12-20    16518    0
P45

 【课件】德勤—平衡计分卡在中国业的实践应用

1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分

2012-11-03    16521    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_位描述手册-31页

机密附录一:位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计位描述准备期岗位

2009-10-02    9217    0
P79

 北大纵横:阳光丝业业文化宣言

1. 阳光丝业业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. Copyright © 2005

2010-10-04    16855    0
P116

 【课件】清华燕园业管理咨询中心-人力资源规划-116页

表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系业外在环境业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 业文化 生产技术 财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略

2009-11-18    11714    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-业文化建设方案-42页

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-11-06    21110    0
P93

 制造管理方面业资源规划文档2

1. 業資源規劃 製造業管理篇 (II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM):

2009-05-07    11129    0
P28

 业培训原创简约业职场新入职员工心态培训PPT

有个性,但不张扬喜欢快餐文化秒速成名旋风般崛起新生代员工优势 16. 过分自我,不懂感恩;目无尊长,人性骄横孤僻,工作情绪不定依赖成性,缺乏工作独立性大手大脚,不爱惜财物、缺乏成本意识推诿责任,无时间观念追求物质享受,工作精

2020-07-15    1062    0
P105

 现代业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16277    0
P105

 【课件】现代业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18707    0
P68

 麦肯锡:中国业如何改善绩效管理

1. 机密中国业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-12-04    8051    0
P9

 123基于战略与现实的业人力资源系统解决方案

1. 基于战略与现实的业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国业人力资源管理的问题 2、我们的观点: 基于战略的渐变式突破与连动优化

2012-04-08    2324    0
P103

 金鹰国际花园整合行销划案

1. 显国际品质,树金鹰品牌 ——金鹰国际花园2001年下半年整合行销划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

2009-07-10    30648    0
P40

 强化KPI,提升业竞争优势

1. 强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4087    0
P16

 虚拟业的实现障碍

1. 虚拟业的实现障碍 报告人:石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟业是这样一种组织管理模式,即当市场出现新机遇时,具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同业临时组成一个没有围墙,超越

2010-09-02    7881    0
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