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 业管理综合诊断

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-02-07    24023    0
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 业咨询综合诊断系统

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-06-13    14168    0
P150

 市场营销与业可持续发展

1. 市场营销与业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展?我们的业面临着什么样的机会与挑战为什么很多

2009-03-12    16865    0
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 【课件】业的薪酬设计(3-3)

1. 业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17590    0
P72

 猎豹汽车品牌整合划专案

1. 猎 豹 汽 车 品 牌 整 合 划 专 案 2. 目 录划前言第一部分: 猎豹汽车未来五年品牌战略目标第二部分: 第一品牌的要素 第三部分: 猎豹汽车品牌现状第四部分: 品牌建设策略 第五部分:

2012-12-26    25321    0
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 50 人力资源规划-造就业可持续发展的永恒动力

1. 人力资源规划 ——造就业可持续发展的永恒动力 2. 目 录第一部分 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序

2012-06-22    18545    0
P68

 中国业文化理论创新与实践

1. 中国业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化

2009-11-22    28721    0
P86

 《蒙牛集团业文化手册》PPT 86页

1. 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛业文化大纲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-02-22    18738    0
P76

 业文化与培训体系的建立

1. 业文化与培训体系的建立 2. 打破成功业的业文化的12个神话 从组织的发展看业文化的由来和作用 业文化的重要性 业文化的组成部分 成功公司的做法 业领导人在业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19927    0
P20

 位述职报告通用模板课件

text, select paste in this box.LOGOCOMPANY SLOGAN位述职报告 2. CONTENTS目录工作内容概述 任务完成进度取得经验分享 下步工作方向enter

2024-01-20    4100    0
P74

 和君创业—中国电信业文化诊断报告终稿

1. *中国电信业文化诊断 项目成果汇报 中国电信业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-09-26    7343    0
P78

 业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

1. 1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

2009-08-16    16857    0
P72

 业职工职业卫生知识培训ppt

1. 业职工职业卫生知识培训 2. 基本概念职业病,是指业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 职业病危

2019-03-29    3430    0
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 BMC_IT服务管理方案_介绍【业广告传媒】

管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本 如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量 如何满足您的业对IT服务性能的要求?控制风险 如何定义和控制风险,提升系统可靠性?增加对业务的影响 如何确保您的

2009-03-12    17179    0
P35

 业转型时期的营销策略与管理工具

提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)

2009-12-13    2304    0
P120

 電通的××集團年度市場戰略劃方案

海尔集团年度市场战略划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入定竞争的阶段→两大竞争

2011-06-05    13721    0
P120

 海尔集团年度市场战略划方案(电通广告)

海尔集团年度市场战略划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入定竞争的阶段→两大竞争

2011-03-18    21599    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略划方案

海尔集团年度市场战略划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入定竞争的阶段→两大竞争

2010-05-07    2388    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略划及整合传播方案

海尔集团年度市场战略划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入定竞争的阶段→两大竞争

2009-12-06    12317    0
P100

 阿里巴巴业文化ppt

值观阿里巴巴的业文化 4. 文化是业的灵魂业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌; 第三阶段:经营文化。 一流业靠文化,二流业靠营销,三流业靠生产 5.

2018-12-26    2315    0
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