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工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位

1. 前言 企业逆物流基本观念 企业逆物流定义与系统架构 逆向供应链的结构与型态 结语第六章　企业逆物流 2. ● 完整供应链从循环之角度来看应包含正向物流(Forward Logistics)与逆向物流

波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及企業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

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1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬？ 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素

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