《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
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制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略
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指标的部门分配 部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述 各事业部战略陈述 战略对职能部门的要求陈述要素创新质量服务满意测评点销售培训参与指标增长利润要素创新测评点满意增长利润质
7%家庭日用品32%20-45岁奥城商圈居民未婚人群的消费支出结构与购物中心的相关程度非常高服装鞋帽/化妆品等个人用品21.6%9.7%所有与购物中心相关的支出94.3%各项消费支出所占比例279.8297.8208
资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:
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1. 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈
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人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 二OO二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分(初稿) 综合调研报告 3. 目 录第一章:项目咨询回顾 第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾
9其它注意事项劳动力、机械、运输等应事先由专人负责联系安排。 3.10设专人做好资料收集,确定资料员(检疫证、产品合格证、检验报告、现场签证、变更文件、会议纪要等等),做好施工日记。 4.确保植物材料和种子品种准确、纯正。 7.
电信法,将出台讨论稿,电信业管理由行政管理为主向法制管理为主逐步演进 20. 2004年形势变化--综述政策环境可能相对稳定,而市场竞争形势严峻 市场威胁主要来自两方面 小灵通对话务量的分流和对年轻客户群的争夺