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 全面预算编制与管理高级研修课程

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度,有助于控制支出,并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是

2009-10-17    24998    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财资源、技术资源、信息资源、无形资源(品牌、知名度)的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未来

2010-02-26    9394    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财资源、技术资源、信息资源、无形资源(品牌、知名度)的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未来

2010-01-02    10004    0
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 内部管理诊断报告

找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财资源、技术资源、信息资源、无形资源(品牌、知名度)的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未来

2012-02-17    8171    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂

2010-09-19    29229    0
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 五年级上册语文课件-8.39 一夜的工作丨沪教版(2015秋) (共16张PPT)

1. 一夜的工作 2. 他是谁?在干什么?从他的神态、动作可以看出什么? 3. 敬爱的周总理周恩来(1898~1976),字翔宇,曾用名伍豪等,浙江绍兴人。中国无产阶级革命家、政治家、军事家和外交家,

2019-07-29    1217    0
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 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2009-09-12    3801    0
P51

 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2011-11-12    15143    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2011-12-15    21535    0
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 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2010-04-17    1873    0
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 人民调解知识学习培训ppt

推动人类社会文明的发展与进步。 我国现有各级人民调解组织90多万个,调解人员近800万人。人民调解工作的网络化、制度化、规范化、标准化建设正步入快速发展的辉煌时期。 人民调解,是我国的独创,国际上称之为

2018-12-18    1660    0
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 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作

1. 安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

2019-05-20    3028    0
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 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

描述总裁/副总裁总 裁 办 公 室人 事 部企 划 部财 部党 委 办 公 室工 会纪 检 监 察 部审 计 部海 外 部法 律 事 部资 产 管 理 部信 息 中 心培 训 中 心基 建 部离

2012-11-20    28284    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光(天津木材) 天津房地产总裁办公室(华东木材)

2012-06-23    18027    0
P40

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分

2012-07-07    11965    0
P59

 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页

1. 平衡计分卡 BSC财 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2009-10-21    7466    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财部人力资源部投资管理部东南亚销

2010-01-26    12625    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财部人力资源部投资管理部东南亚销

2009-06-17    14148    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财部人力资源部投资管理部东南亚销

2011-11-18    21680    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略,提出战略调整方案建议

2009-05-20    8373    0
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