慧聪制度大纲
股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6
2011-01-02
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P34 P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
统地接受西方式的近代教育。1883年（光绪九年），孙中山自檀香山归国。他对祖国的贫困落后颇感不满。居翠亨期间，在他倡议下，村里采取了一些兴革乡政的措施，“如教育、防盗、街灯、清道、防病，皆为筹办”。为
2020-10-19
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
关键绩效考核指标 激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程 招聘 培训 人事管理 任务小组 设计项目组 委员会项目团队 信息需求 系统结构信息技术（1） 行为与结果业务发展战略（1） 未包括在本项目范围中 8
2009-04-19
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当
2012-03-18
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
Sigma Green Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍 4. Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高 6σ的能力BB黑带 选择并指导团队成员培训
2012-12-12
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
新城房产组织机构设计（草稿）上海华彩咨询机构 2005年12月 2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营；
2009-01-05
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透
2011-10-11
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-06-18
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
法人治理结构 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 6. ××集团公司机构图电机 副总裁 股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略
2010-10-12
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P56 电广传媒组织结构设计
了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上
2012-05-02
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用
2012-07-08
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚
2009-09-18
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
5. Page *薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说，薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险
2010-10-11
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P42 XX县建设施工安全知识培训讲义
（二）政策依据 （三）部门、单位履行安全生产管理职责依据 3. 1、《中华人民共和国安全生产法》 2002年6月29日由第九届中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，2002年11月1日起
2019-02-25
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P80 35 全景管理
录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织
2011-03-18
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