【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
您在香当网中找到 8173个资源
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
一是3月11日表决通过《宪法修正案》,宪法修正案在第三章“国家机构”中增加一节,规定 “监察委员会”,赋予监察委员会国家机关的法律地位。 二是3月20日,表决通过《中华人民共和国监察法》。 3. 一是坚持正确政治方向。
董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本 部金
现代市场机制下企业的资本运动过程范式 G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销
和采购功能的有效发挥。 (2)实施“运控评价”,使全集团执行统一的采购政策、标准、流程,树立采购委员会“决策集中”的权威性。 (3)构建采购专业人员知识体系,培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的
和采购功能的有效发挥。 (2)实施“运控评价”,使全集团执行统一的采购政策、标准、流程,树立采购委员会“决策集中”的权威性。 (3)构建采购专业人员知识体系,培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的
多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价:自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法: 10. (七)注重考核依据的收集 依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提
,报员工职业发展管理委员会审批,职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料,当公司出现岗位空缺时,职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
,报员工职业发展管理委员会审批,职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料,当公司出现岗位空缺时,职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
,报员工职业发展管理委员会审批,职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料,当公司出现岗位空缺时,职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
层组织” 设置原则和类型:根据工作需要和党员人数,经上级党组织批准,分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。1、基层党组织的设置●《条例》:第二章组织设置第四条:党支部设置一般以单位、区域为
1. 新宪法讲座(二) 汇报人:李冰楠 2. 目录CONTENTS监察委员会 国旗 国徽 国歌 首都 国家机构 宪法修改的意义 0102030504宪法修改的重点内容 3. 国家机构第一章 4. 国家
4目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06 4. 党支部是党的基础组织,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织
中国任何的城市市场。Date3 4. 目的与背景 (3)业务计划书包括 市场调研 机构设置建议 财务预测 在吸引微型企业融资前先考虑小企业融资Date4 5. 中国MSE市场的基本特点3100万家族企业
教育课程,对县、乡、村党组织书记进行专题轮训,提高做农村基层工作、抓农村党支部建设的本领。5要加强监督检查,及时解决《条例》贯彻落实中的有关问题。中央组织部要会同有关部门加强督促指导,确保各项规定得到贯彻执行。《条例》背景通知指出
产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
(1周)项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合(事业部)的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
(1周)项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合(事业部)的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议