香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8173个资源

P1

 31 某基金公司组织机构图

1. 人力资源财会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

2012-03-03    14547    0
P99

 市场营销管理

的制定 营销费用的控制 营销预算的审定与控制 营销审计 财促销策略 销售风险的控制人力资源部门聘任合适的营销人员 有效的激励机制与完善的监督机制 营销业绩评估机制及控制方法 11. 各部门的职责与

2010-09-24    7262    1
P14

 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt

市基层党组织要紧紧围绕这个主题,全面提升组织力,明确党支部职责任务,强化政治功能,严格党员教育管理监督,教育引导广大党员树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,勇于担当作为,推动思想

2019-04-01    10067    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上

2012-12-14    30675    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上

2010-11-23    22090    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上

2012-07-25    24236    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上

2009-03-17    5315    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上

2009-08-23    20394    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

在深圳以超级市场与传统百货相结合的模式从事商业零售业务 1999年营业收入达8.56亿元,零售额跃广东省首位,占全国市场份额的0.04%控股深圳万科精品制造有限公司 主要生产经营礼品、纪念品模型、样品、工艺品

2010-06-10    30375    0
P42

 企业组织结构和部门职能

的 经 营 特 点 决 定 业 管 理 流 程产 品 运 输 、 仓 储 和 发 运 客 户 服 产 品 配 套 服 产 品 生 产 原 材 料 和 服 的 采 购 订 单 管 理 市

2011-08-09    22237    0
P70

 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

办理丧葬事宜。特困人员死亡后的丧葬事宜,集中供养的由供养服务机构办理,分散供养的由乡镇人民政府(街道办事处)委托村()民委员会或者其亲属办理。县级人民政府民政部门应当按照不高于特困人员救助供养对象一年的救助供养标准一次性

2019-03-18    3202    0
P26

 分析创造价值 评估推进绩效

1. 分析创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)

2012-10-24    31231    0
P26

 汇仁组织架构改进方案0311

发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 部财总监部保 卫 部法 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

2009-03-26    25674    0
P71

 【课件】工作分析原理与操作

美国劳工部工作分析法(DLJA) 功能性工作分析法(FJA) 工作分析专业指南(GOJA) 职业测定制度(OMS) 美国公务员委员会(The U. S. Civil Service Commission)工作分析程序 40. 职位

2010-08-08    20312    0
P144

 092项目评价与项目管理

3. **课程内容和时间安排课程内容: 时间安排: 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析

2009-03-03    4955    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2009-09-07    6050    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2011-10-18    9019    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2011-03-04    30633    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2009-12-25    20718    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2010-09-08    3731    0
1 ... 36 37 38 39 40 ... 50