ISO9000培训
们本着“创建学习型的组织”的思想，不断为顾客提供高效值的服务。 公司服务范围包括政府机关（财政、税务、城管等）、医疗卫生（医院、卫生防疫站、社区健康服务中心等）、银行、保险、酒店、学校，以及机械、电子
2010-12-01
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P42 P28 新党章学习教育课件PPT
党的全国代表大会和中央委员会。 二、党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。 三、党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，
2019-05-09
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P17 西门子采购培训1
自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系
2010-01-26
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P44 项目投资决策与资本预算
项目投资决策与资本预算本章逻辑安排: 企业项目投资是创造价值的最终源泉, 在财务管理活动中处于最为重要的地位。 项目投资评估的基本方法（NPV）源 自于财务估价原理,第二章的内容为项目投 资决策分析奠定了良好的技术基础。
2012-06-10
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P18 过渡性组织体系0518：57
组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部
2010-03-12
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P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，自2002年11月1日起施行。2014年12月1日起废止。 《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产
2019-03-18
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
建众公司创立于2002年，专注于家具建材行业的培训与咨询，以“立足产区，服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有多年一线实战工作经验，同时每个月有30%的时间泡在市场上
2010-02-21
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
场 信 息 分 析 能 力产 品 知 识 技 术 能 力客 户 关 系 管 理 能 力销 售 业 务 管 理 能 力营销策划实施能力 11. 我们的发展方法 –渠道销售序列联想渠道销售的 业务战略、关键能力、经营目标联想访谈：关注对
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
场 信 息 分 析 能 力产 品 知 识 技 术 能 力客 户 关 系 管 理 能 力销 售 业 务 管 理 能 力营销策划实施能力 11. 我们的发展方法 –渠道销售序列联想渠道销售的 业务战略、关键能力、经营目标联想访谈：关注对
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
场 信 息 分 析 能 力产 品 知 识 技 术 能 力客 户 关 系 管 理 能 力销 售 业 务 管 理 能 力营销策划实施能力 11. 我们的发展方法 –渠道销售序列联想渠道销售的 业务战略、关键能力、经营目标联想访谈：关注对
2011-01-11
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P41 岗位分析和岗位评估项目
的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。 10. 衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司
2012-05-22
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P150 ISO14000培训资料
ISO是世界上最大的非政府国际标准化机构 国际标准化组织 是1947年2月成立，简称ISO ISO下设若干技术委员会，简称TC TC207委员会是1993年6月成立的，负责制定环境管理标准. 1996年9月TC207颁布了ISO14001/14004
2009-10-24
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P42 績效管理體系方案
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2012-11-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2012-07-10
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2010-01-07
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P42 绩效管理体系方案
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. 9关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2012-12-14
22379
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影
2011-07-08
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