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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

*薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说,薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财回报以及有形服务和福利待遇”。 财回报是指工资,奖金,销售佣金,津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假,公司服务等以间接货币形式支付的报酬。

2010-10-11    29289    0
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 改善销售与分销体系

个人访问不满意满意“销售中心各部门分工不明,重复且职能不清 ” “ 现有政策无法顺利执行下去,部门监督力量也不强 ” ”下级好的建议无法得到肯定推广” “公司政策过于集中于解决缺期问题,有时前后矛盾”

2012-01-23    19754    0
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 072普华永道项目报告

个人访问不满意满意“销售中心各部门分工不明,重复且职能不清 ” “ 现有政策无法顺利执行下去,部门监督力量也不强 ” ”下级好的建议无法得到肯定推广” “公司政策过于集中于解决缺期问题,有时前后矛盾”

2009-10-21    5182    0
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 XX集团的资金集中管理培训资料

不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财公司; 银行:提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务, 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户);

2009-12-08    21812    0
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 集团企业资金集中管理

不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财公司; 银行:提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务, 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户);

2012-04-15    20580    0
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 波士顿—品牌培训PPT

宜家家案例研究: 出口物美价廉的北欧款式家具“我们将以低廉的价格提供广泛的设计优良、功能性强的家装饰产品,使尽可能多的人能够拥有它们。” 宜家家的企业使命资料来源: 公司网站宜家家 22. 以瑞典发源地为圆心,向外的圆形扩展

2011-10-21    19564    0
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 发展党员的流程与要求(培训课件)

育教育第一阶段:入党积极分子的确定、培养和考察 6. ❸“三推”❹公示❻党委征求部门意见分别组织村“两委”成员(机关、企事业单位党政领导班子成员)、党员和群众代表采取无记名投票方式推荐,三次推荐赞成票数均要超过50%以上。

2019-07-13    2332    0
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 物联网概述(课件)ppt

油气管道等各种物体中,并且被普遍连接,形成物联网 2009年6月,欧盟委员会向欧盟议会、理事会、欧洲经济和社会委员会及地区委员会递交了《欧盟物联网行动计划》。 2009年8月,日本提出“智慧泛在”构想,将传感网列为国家重要战略。

2019-05-11    2315    0
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 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中

2009-10-24    21415    0
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 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中

2009-05-11    14596    0
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 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中

2010-10-20    27791    0
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 优秀企业的文化

企业文化如何兴起管理同国情同民族文化有很密切的联系。 美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财分析这些“硬”的因素 日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软”的因素 《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》

2011-05-16    8977    0
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 人力资源培训讲义

(Position)员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 (Person) 34. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档

2011-01-26    15532    0
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 績效管理體系方案

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2012-11-07    15068    0
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 【课件】績效管理體系方案 42页

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2012-07-10    10393    0
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 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2010-01-07    21671    0
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 绩效管理体系方案

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2011-10-18    20348    0
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 績效管理體系方案ppt

9. 9关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2019-04-01    1338    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2009-09-09    12495    0
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 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

9. *关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的

2012-12-14    22379    0
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