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部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产 品 研 发工 艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. *项目管理委员会 (批准项目小

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第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司

美国目前的销售百分比美国2003年预测销售百分比代理~100%95%*79.3%68%银行及其它财务顾问少量5%13.8%20%邮购--4.5%6%现场行销--1.5%2%电话中心--0.6%1.5%互联网--0

则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章：总则制定背景为了加强和规范重大事

94. 薪酬差距设计薪酬差距的决定要素—科学因素与心理因素国度文化—美、日、中 责任分工—某集团财务案例 价值匹配--原有的厂长和现在的经理 历史习惯—计划经济的转轨 人才供求关系 组织利益心理因素 生活地域—上海、北京、青岛

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公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪酬管理委员会是公司薪酬管

于作为、实绩突出的干部。《干部任用条例》贯彻和要求 11. 要落实从严要求，加强审核把关，强化纪律监督，坚决整治选人用人上的不正之风。要完善相关配套制度，围绕建立健全干部素质培养、知事识人、选拔任用、

竞争力 产品和生产过程中的环境因素方面的竞争力对意识的影响 环境行为的不同标准引起的贸易壁垒 财务 经济杠杆（税收、罚款）鼓励减少污染 政府、银行和保险机构的鼓励支持环境管理的需要 19. 环境管理

净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标 从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080

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要求 —成立贯标委员会，具体公司下发的红头文件，编号为 —识别环境因素与危险源，具体见公司的环境因素清单 与危险源清单 8. 第五章一体化管理体系文件的建立首先顾问老师对公司贯标委员会以及参与文件编写

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企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心内

组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5