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目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体； 平衡计分卡是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。

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。 4. 2.《琵琶行》是一首叙事诗，诗中叙述一位琵琶女“年长色衰”后沦落的遭遇，也表达了诗人“谪居卧病”中的凄凉心境。结构上，以琵琶女的演奏贯穿全篇，将乐曲的情调和演奏者、听者的情绪融为一体；又以琵

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总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其原属单位或部门，确保人力资源得到充分利用，才能得到充分发挥

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（中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计

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济大系统。 现行财务会计理论未区分这两个大系统对会计系统的不同功能要求，而错误地将企业大系统对企业会计系统的对外功能要求和社会经济大系统对提供公共财务会计信息的会计系统发布公共财务会计信息的要求混同，