人员吸收—员工招聘
通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才 20. 就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。 这些机构承担着双重角色：既为组织择人，也为求职者择业。借助于这些机构，组织与求职者
2010-07-09
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P55 P81 医疗服务质量管理
台湾万方医院的爱心卡等。2003-820mkyy 21. 案例：病员服务 中心包揽病家“麻烦事”江苏昆山市一院和中医医院的病员服务中心赢得病人及家属们广泛赞扬。 向社会发放的名片式《服务联系卡》上，所列服务内容不下二三十项：专家门
2012-11-20
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P52 春兰品牌理念提案
1. 唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质，传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移，服务成为利润中心，观念成为主导 世纪更替，由.Com 到.Net，一个无边界的网络世纪出现
2012-09-26
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P53 公关与谈判
3、本着对国内购买者负责的原则，购机用户如不喜欢该界面，CECT可提供免费软件升级，并公布了售后服务中心的地址和电话。 思考：本案例中公关的三要素是什么？怎样评价？ 46. 公 关 与 谈 判Public
2009-02-14
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P45 中国的粮食安全发展白皮书解读课件
蛋白等食品有效供给。顺应饲料用粮需求快速增长趋势。——深入实施优质粮食工程。建立专业化的粮食产后服务中心，建立与完善粮食质量安全检验监测体系制定发布“中国好粮油”系列标准 27. （六）全面建立粮食科技创新体系——强化粮食生产科技支撑。
2019-11-01
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
费、通讯费的管理（包括预算审核与汇总），办公用品（印刷品）及办公设施管理； 10.负责对服务中心的管理。服务中心的管理职能：（1）负责厂区公用设施管理；（2）负责哈达宾馆的管理；（3）负责职工食堂管理
2011-03-07
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
地区客服站3在各办事处自建客户服务中心支持了西门子开发重点市场的销售策略 体现了西门子的服务专业化战略 非重点市场外包给当地维修站点, 有效地降低了成本并提高了反应速度西门子服务网络现状已建立 10 家区域服务中心 18 家地区服务站
2010-03-16
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
functions）比如 鉴定 付款功能 其他定义卡的过程（card processes），尤其是： 使用的过程 付款 服务中心设计卡的概念（card concept），包括 卡型 (芯片, 磁片, 集成) 读写功能 卡的管理系统IT基础结构(安全
2011-12-19
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
式巡回交流、针对入围的营业厅服务管理先进经验实地考查评审 开展短信互动答题培训——试题维护省客户服务中心协助 开展6月省级窗口服务管理厅经理培训 分公司主要工作： 利用自身资源建立常态化学习模式，,建
2011-07-13
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
信息内容信息数据来源华能构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统 数据库内容宏观环境国家宏观经济发展水平、法
2012-08-23
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
信息内容信息数据来源华能构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统 数据库内容宏观环境国家宏观经济发展水平、法
2011-11-05
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P121 2002年品牌形象传播计划
中国惠普有限公司 惠普计算机产品(上海)有限公司 惠普租赁有限公司 上海惠普有限公司 支持服务中心数量：建立了30个支持服务中心； 40. 2002.04第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇 三、神州数码与主要竞争对手的分析
2010-06-19
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
在条件成熟时，建立主板级维修站，进入维修的高端市场选择在省会城市和一些重点城市，建立技术服务中心站点 参与技术服务和维修工作，成为地区技术服务中心 对三级服务网点进行技术指导和管理 对管区内的零配件库进行管理通过特许经
2010-10-19
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P119 企业物流管理信息系统
冲红出库 33. 非计划出库类型说明（补充）维修出库：当售后服务中心需要将仓库中的坏机进行维修领用时将使用到该类型。仓管员在做维修出库时必须将售后服务中心开具的维修领用单的单号录入原单单号的文字栏中以便日后同
2012-01-13
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P97 科龙容声冰箱2000年品牌策划
在一级市场主要以店中店、电器园为主，二、三级市场以特许经营店为主； 售后服务完善，如统一的电话服务中心号码，每个营销中心都配备服务车。 建立了快速反应的营销队伍 注重人员的培训； 实行模式化管理，强调统一执行能力；
2009-08-19
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
为香港一家世界性航空公司咨询，领导项目组去重新设计公司的全球客户服务运作，包括超过30个热线中心，因特网服务中心及尊贵客户服务中心。项目包括制定整体客户服务指标 ，评估不同组织方案提供服务的成本效益。项目亦包括发展一个
2009-09-01
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
略思想已经开始形成。2003年华为实施“三大转移”的服务战略（工程向合作方转移、维护向客户转移、服务中心向技术支援转移）在IBM咨询顾问的帮助下正式实施，华为在售后服务体系的建设上迈向了一个新的台阶。
2019-04-23
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
规模和发展趋势等信息来源科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志/报纸、专业信息服务中心等专业杂志/报纸、专业信息服务中心、专家访谈、专业市场调查等责任人供应管理部计划调度员/供应业务员工作考核公司每年
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
规模和发展趋势等信息来源科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志/报纸、专业信息服务中心等专业杂志/报纸、专业信息服务中心、专家访谈、专业市场调查等责任人供应管理部计划调度员/供应业务员工作考核公司每年
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
规模和发展趋势等信息来源科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志/报纸、专业信息服务中心等专业杂志/报纸、专业信息服务中心、专家访谈、专业市场调查等责任人供应管理部计划调度员/供应业务员工作考核公司每年
2012-02-07
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