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社会主文化背景 北京亚文化背景 社会因素 参照群体 家庭 角色及地位 个人因素 年龄层 职业 经济状况 生活方式 个性与自我观念心理因素 购买动机 处理信息的方式 消费经验 消费观念 28. 文化因

社会主文化背景 北京亚文化背景 社会因素 参照群体 家庭 角色及地位 个人因素 年龄层 职业 经济状况 生活方式 个性与自我观念心理因素 购买动机 处理信息的方式 消费经验 消费观念 28. 文化因

57. 2．5市场分析应用举例 ——某房地产市场分析报告大纲2．5．2概述 1．国家或整体社会经济状况和主要的增长领域（确认有吸引力的物业投资类型——可选择的投资方向，分析当前所处的经济周期或房地产周期中的位置）。

100×25%×20%+200×50%×20%=25（万元） 企业所得税负担真是大大减轻了！ 大家不要担心，只要企业所得税申报表的相关栏次填写正确，该优惠减免税额系统会自动计算。 最新小型微利企业政策理解关键点 8. 3. 小型微利企业条件

格的党支部授予相应星级，对评定为优秀的党支部呈报公司党委考核验收。 各基层公司党委成立考核小组，对申报优秀党支部的基层党支部进行考核验收，并征求纪委、经营、安全等部门的意见，根据考核结果和工作开展情况

损失费用责任免除 26. 保险价值和保险金额: 买卖合同价格加成 特殊保险标的申报 保险价值和保险金额相等 27. 保险费: 投保预收 过程申报 期满多退少补 28. 保险期间和责任起讫: 保险期间:一年 责任期间:

算纳税的，按月计算，按季申报缴纳，自季度终了之日起十五日内，办理纳税申报并缴纳税款。 （2）不能按固定期限计算纳税的，可以按次纳税。自纳税义务发生之日起十五日内，办理纳税申报并缴纳税款。 15. （二）特殊纳税人规定

款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况；为公司其他部门提供客户信用情况；配合营销部进行客户分

职责的界定，贷款审批权限的分离和决策程序； 会计规则 对帐、控制单，定期试算等 双人原则 不同职责的分离，交叉核对，资产双重控制和双人签字等。 12. （一）建立组织结构和各种规章制度制定明确的银行政策目标； 每一个工作人员明确的授权；

款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况；为公司其他部门提供客户信用情况；配合营销部进行客户分

检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

50 C.75 D.90A 7. 3.各单位应建立天窗计划“一人编制、一人核对”制度，对设备或运行方式发生变化的日计划应重点核对，检查相关的_______等技术资料是否符合路局相关规定。(7分) A.送电公告

能力考核结果运用调薪晋升调动培训能 力 考 核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺 21. 态度考核结果运用调薪奖金态 度 考 核对工作态度的肯定对积极态度的肯定 22. 反馈谈话综合考

检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况 （比较抽象） 下一步工作打算，重点努力的方向 29. 中层干部考核对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确

检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

能力考核结果运用调薪晋升调动培训能 力 考 核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺 21. 态度考核结果运用调薪奖金态 度 考 核对工作态度的肯定对积极态度的肯定 22. 反馈谈话综合考

规章制度和各种疾病的抢救规程 及时、正确执行医嘱（口头医嘱护士要复诵一遍，两人核对） 6. 3）抢救完毕两名护士一同核对抢救安瓿，补记护理记录单，做好抢救登记。 4）记录后方可弃去，提醉医生补开医嘱(6小时内）

付款单注意事项： 一、付款单所需附件：原始销售单据（供应商提供）、入库单（库管打印并签字）、采购结算单（会计罗际承核对打印）、增值税发票（要求供应商尽量提供增值税专用发票）； 二、付款单责任划分：申请人或代申请人填写

3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假，请提交有效病假证明给黎凤，作为核对依据 请假<8小时假期由部门内部审批， 请假≥ 8小时需经过总经理审批 审批程序已经设定 审批流程：