增值税法
③视同销售货物的行为，为货物移送的当天。 43. 2、当期进项税额申报抵扣时间的限定P54 ①工业生产企业，货物已验收入库后才能申报； 如:某工业企业当月购进货物,取得增值税专用发票上注明货款150万元
2009-11-16
29912
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1544个资源
P137 P20 商业计划书——爱滋病新药“祛毒增宁”胶囊
3、除以上两项工作，其他工作已经完成 计划按中药三类新药申报上临床 （二）临床观察： 目前在河南进行的临床观察工作有利于今后申报新药时的临床观察工作 （三）申报中药三类新药 SDA对抗艾滋病药物采取优惠政策：随报随审产品现状12Farry
2011-08-26
11726
0
P42 績效管理體系方案
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2012-11-07
15069
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2012-07-10
10395
0
P42 绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2011-10-18
20350
0
P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2010-01-07
21672
0
P42 績效管理體系方案ppt
部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2019-04-01
1341
0
P82 现金流量表的编制PPT
对于集团子公司较多的情况下，核对效率较低，有时已经都出了现场，能否交流一下如何能够提高内部交易的核对工作，特别是现金流量表项目？ 31. 收到其他与经营活动有关的现金参考答案： 1、对于现金流量的核对及抵消，首先需
2019-04-29
1441
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。 核对法是根据事先拟定
2010-12-04
21855
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。 核对法是根据事先拟定
2012-09-11
9755
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。 核对法是根据事先拟定
2012-11-11
24509
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2009-09-09
12496
0
P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2012-12-14
22381
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录
2011-07-08
6693
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。 核对法是根据事先拟定
2010-07-16
2617
0
P49 惠普（物流改造 医药）
息 可用量统计 客户检查 订单录入 订单执行 订单状态刷新 结算核对 业务完成订单/出库单排队 生成拣货单 下达拣货作业 拣货结果核对 生成装车单 确认出库调度/配车 分装/发运 回单 客户支付记录 信用信息
2010-02-08
16612
0
P33 绩效考核制度讲解
的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 考核对象 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 现有的绩效
2010-08-15
29422
0
P42 xx人力资源体系建设方案
、公正，考核标准公开 实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同 21
2010-09-02
17586
0
P42 人力资源管理体系建设方案
、公正，考核标准公开 实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同 21
2011-06-18
21045
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
、公正，考核标准公开 实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同 21
2012-01-23
21272
0