【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。 差别性原则: 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则: 将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 7
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开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。 差别性原则: 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则: 将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 7
(2)“如意通”卡受理 ① 根据用户所选号码,收取相应SIM卡费、充值卡费及选号费,并开具发票。 ② 核对号码后,将卡与发票、业务资料一并交予用户。 ③ 解答用户问题,为用户讲解或进行试机、充值等操作。 84
公司财务部,同时注明来源、签名确认收讫日期,以确保货款安全; 营销代表必须定期与公司储运、财务部门核对帐目,确保与经销商等销售渠道的经济帐目准确; 认真执行公司下达的广告、促销方案,搞好当地的促销工作
公司财务部,同时注明来源、签名确认收讫日期,以确保货款安全; 营销代表必须定期与公司储运、财务部门核对帐目,确保与经销商等销售渠道的经济帐目准确; 认真执行公司下达的广告、促销方案,搞好当地的促销工作
务犯罪问题的信访举报”;第二十三条明确“案件监督管理部门对问题线索实行集中管理、动态更新、定期汇总核对”,确保对问题线索处置全程可控。 在谈话函询环节,规定谈话函询之前要严格审批,谈话内容应制作谈话笔
2.14. 9 盒装商品,价签打贴在背面的右上角。 2.14. 10 打价签前要核对商品代码,调整好打价机上的数码, 做到准确无误。 23. 作业规范管理 2.15 商品安全(防损)
4. Excel 在工作中的高级应用高效规范应用工具, 解决实际工作问题从日常繁重的数据录入整合、核对分析中解脱出来,大幅提高工作效率,并保证质量 从大量数据中挖掘出真正有价值的信息,支持管理决策 BeforeAfter相同任务
回答。 4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。 17. 步骤二:记录主管交办事项的重点:1、具有核对功能; 2、备忘和检查工作; 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。 18. 步骤三:如何正确理解命令?1、注意点:
4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。 17. 电信培训中心步骤二:记录主管交办事项的重点:1、具有核对功能; 2、备忘和检查工作; 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。 18. 电信培训中心步骤三:如何正确理解命令?1、注意点:
32课堂练习 33. 会客礼仪拜访礼仪33提前预约,勿在繁忙或休息时拜访。 做好资料准备(可列清单,一一核对)。 准备好谈话主题、思路和话语。 出发前再确认,以防临时发生变化。 选好交通路线和时间出发,提前10分钟到场。拜访前
减少可能在面试中产生的就业歧视投诉,及以此给公司带来的危险 要求经理把预期业绩以书面形式记录下来,这个过程能使经理发现应加以核对的不一致和模棱两可之处Date16 17. 专题2:如何进行有效的面试示例:制定面试官指南的准则 遵守的一般性指导方针
备齐用物病员准备开机连接心电监护仪涂抹导电膏,选择除颤方法,功率记录除颤完毕整理用物观察除颤效果充电、放电核对,解释;病人 取平卧位,暴露前 胸;开放气道;吸氧携用物至床旁,接通电源除颤方法:同步或非同 步功率:非同步单向电
答题和检测答案的准确性。关于听后的反馈,教师易于忽略整体,往往以偏概全。a)利用同桌相互交流的机会核对答案。 b)以全班举手表正确的方式或询问学生是否有必要再听一次有意识地检测学生的学习情况 20. 基础知识运用
析工作分析的作用16 17. 工作分析的各种方法观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法) 工作实践法 典型事例法 17 18. 观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研
身份证信息、亲子关系;有共同赡养人的,需填报分摊方式、共同赡养人姓名及身份证件号码。注:如系统信息核对有误,是否造成无法扣除尚未可知。金额上限:每月2000元约定或指定分摊的书面协议等资料。独生子女每
试用期员工的考核:试用期员工由其直接上级在其试用期满前根据《试用员工考核评估表》进行试用期间考核,不列入公司整体的考核对象;试用期满后的工作绩效表现考核纳入公司整体考核系统,其考核方法参照上述之规定。 6. 半年、年度绩效考核层级及用表明细
议论文只有一个中心论点。 12. 2、用作论据的言论,应有一定的权威性,直接引用时要原文照录,以真核对,不能断章取义;间接引用时不能曲解愿意。②、议论文的论据考点:论据是论点立足的根据,一般全为事实论
overload 超载 re- 再次;重复 recover再覆盖; reset再启动(热启动); recheck再核对 super- 超 superclass 超类; superhighway 超级公路; supersonic超音速的
27. 目标管理导向(MBO)绩效管理的特色它从分解企业的总体目标着手,以分解到个人的任务目标为考核对象。 它会不断重新审视已确立的目标,使之与企业情况和外部环境的变化相适应。 它在很大程度上避免考核
务报告于季度终了后15天内对外提供; 月度中期报告于月度终了后6天内对外 提供。 9. 七、编制会计报表的程序1、清查财产帐实相符2、核对账目帐帐相符3、整理记录帐项的调整与结转1、生产费用、产品成本的计算与结转 2、在建工程支出的计算与结转