績效管理與平衡計分卡
进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最
2011-07-01
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P58 P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
（4）健康体检报告（每年一次）等健康证明。（入职体检很重要，涉及职业病、是否胜任工作等问题） 2、以上材料需留存原件或与原件核对无误的复印件，保存于员工档案之中，并随时更新。 3、如实填写入职表格。 以上：签订劳动合同的基础 13
2019-02-22
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P58 绩效管理与平衡计分卡
进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最
2009-05-14
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P95 CEO的财务管理
的填报依据及计算方法，以便核对。 26. 二、预算表的审批与管理 预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同
2012-09-07
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
●绩效考核最忌讳的是用统一的标准，评价不同的人和不同的 工作。 ●北京大地燃气集团绩效考核制度应根据考核对象的不同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2
2010-08-23
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P71 钢筋工程专项培训课件
柱钢筋直螺纹连接 板钢筋直螺纹连接待连接钢筋的保护帽3.2 钢筋机械连接 50. 4 钢筋的绑扎与安装 核对成品钢筋与料单与图纸是否相符，确定绑扎先后顺序及方法，确定钢筋保护层厚度。4.1 施工准备 51.
2019-12-15
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P44 《工程造价审计案例》课件
复，发包人有权依据已有资料进行审查，责任由承包人承担。 36. 结算审计实施1、工程量核对确认 2、单价/价格核对确认 3、结算审计报告 37. 2、工程结算审计内容 工程变更价格审计 工程签证价格审计
2020-04-20
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
或处分否是员工请假单部门经理批准是否是否各部门每天记录 员工的考勤信息员工主管领导提 出加班申请部门经理批准员工加班申请月底各部门核对 员工加班申请记录得到批准的 加班信息C-11-03-007审核后的月度 考勤汇总表更新员工信息库员工信息档案库工资发
2009-04-13
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P59 绩效管理体系设计－2
人员人事负责人绩效考核委员会被考核部门考核结果的最终审批部门/项目部(经理)考核关系图 39. 考核对象：企业管理部, 财务部, 人力资源部, 工程技术部, 安全质量部, 物资设备部, 计划核算部, 开发部
2011-04-10
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最
2011-04-25
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P85 物料管理
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●物料发放注意点 ★核对P/O ★核对数量 ★尾数和数量 ★是否混装 44. http://www.5ixue.com(海量营销管
2009-10-21
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P73 电子商务管理信息系统
其中：平时成绩-三次课堂练习,5次缺席者取消资格 Wang Quansheng教学安排 教学考核 考核方式 考核对管理信息系统的基本概念和相关知识的掌握程度，注重于实践应用。 考核目的南京大学商学院电子商务系 21
2011-10-16
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最
2010-03-07
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P70 绩效考核实务
有人告诉我做得怎么样。我从未从老板那里听到真正好的反馈。谁欣赏我的工作？根本没有人注意我！”绩效考核对员工的意义是： 明确自己的绩效责任与目标 参与目标、计划的制定 更清晰公正的绩效评审标准 及时获取评价、指导与认同
2010-02-02
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P42 美的物流整合方案
公司事业部计划科事业部财务科计划科／总经理集团财务部物流中心运输科物流中心主任集团财务部付款付款核对核对签字签字回执回执发票发票审批审批复核原事业部运费结算物流中心运费结算 20. 评估标准和流程第三
2009-05-15
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P44 绩效考核评价体系
●绩效考核最忌讳的是用统一的标准，评价不同的人和不同的 工作。 ●***集团绩效考核制度应根据考核对象的不同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2
2010-10-13
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P44 绩效考核评价体系（一）
●绩效考核最忌讳的是用统一的标准，评价不同的人和不同的 工作。 ●***集团绩效考核制度应根据考核对象的不同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2
2010-11-24
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
或处分否是员工请假单部门经理批准是否是否各部门每天记录 员工的考勤信息员工主管领导提 出加班申请部门经理批准员工加班申请月底各部门核对 员工加班申请记录得到批准的 加班信息C-11-03-007审核后的月度 考勤汇总表更新员工信息库员工信息档案库工资发
2011-08-02
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P33 hr流程
或处分否是员工请假单部门经理批准是否是否各部门每天记录 员工的考勤信息员工主管领导提 出加班申请部门经理批准员工加班申请月底各部门核对 员工加班申请记录得到批准的 加班信息C-11-03-007审核后的月度 考勤汇总表更新员工信息库员工信息档案库工资发
2011-05-17
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