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辅助渠道，特殊产品可用建立此渠道，如《为成功改变环境》一书。 10. 四、如何发展渠道？（一） 1、争取主流客户和连锁经营客户 行业内的主流客户和连锁经营客户是必须争取的主要客户，他们能在最短的时间将产品配送到零售终端。一般主流客

网络53000多个）、科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。 例如，海尔集团目前每个月平均接

*华为目前成功的原因，除了高速膨胀的行业需求之外，更重要的是其采取的一系列的内部决策销售额（亿元）代理销售程控交换机 政府停止对进口交换机的免税优惠政策，支持国产机 中国联通成立，竞争加剧，行业需求剧增 程控交换机的早期研制生产

“我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离，对重大差异和例外事项进行预警，而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准，做到‘知己知彼，百战不殆’。” 上海烟草集团 “BPM自动化专家分析系统使得我们能纵向和横向

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1. 鞍钢新轧钢股份有限公司营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案

与国内众多一线品牌茶企保持着紧密的战略合作关系。 15. 媒体资源丰富、推广强势 大茶视界—中国茶行业全媒体，集网站、电视、杂志于一体。 由2007年度中国改革创新先锋人物,注册高级策划师、中国信息网、同城网络创始人

二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示 七、意义、目的 3. 一、综合调研1、城市的地理位置、气候情况、历史

三、专营店卖场管理规范 ※ 来店管理 ※ 业代仪容 ※ 接待礼节 ※ 展厅5S—展示车辆—展厅 5. 四、来店管理 ※ 来店客户定义：来店参观展示车辆不论其为VIP或进厂维修客户，凡经研判该客户有购车动机或潜在购车意向者均为来店客户。

核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果，

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《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号） 《重庆市烟草行业双核集整管理体系建设方案》（渝烟局办〔2013〕35号）1实施背景2013全国烟草行业企业管理现场会2014全市烟草局长经理座谈会

——永远是消费者对产品的第一印象 7. 价格参考 8. 根据市场现有品牌售价作为自身品牌定价参考 （栗子炒制品行业一般以500克为计价单位）： 上海“新长发” 根据季节不同，桂花甘栗定价在每500克10-15元之间不等；

来，看下主要竞争对手的表现！华尔街 关键的全国性竞争对手/行业的领导品牌/高端市场的创新与先驱者 英孚 关键的全国性竞争对手/行业的品牌模范/中高端市场/最广泛的消费群体/雅思 环亚西文 关键的竞争尾随者/行业的主要竞争品牌/中高端市场/

岁月流转，时光飞逝，转眼间2015年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需

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第十二章：成功与人沟通本 篇 目 录 3. 第十三章：识别客户的利益点 第十四章：如何做好产品说明 第十五章：展示的技巧 第十六章：如何撰写建议书 第十七章：客户异议的处理 第十八章：达成最后的交易 第十九章：建立稳定的商业联系