包政大师经典组织与人
组织的社会性 25. 3、人际关系理论 组织内部的沟通问题---依靠沟通使每个职工对组织经营目标，自觉地承担责任与义务；并依靠沟通去了解职工对作业方法与作业条件等方面所持有态度，以及人际间的具体情况。 组织内部
2010-11-14
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P85 P42 090康利集团4R制度执行力
我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。 场景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作
2011-05-26
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P54 组织竞争力
CONSULTING基本概况 工作责任 岗位权限 沟通关系 任职资格 职责描述 工作环境 绩效标准点值因素法资质评量系统绩效评量系统薪酬回报评量系统岗位价值 43. 因素分类法岗位评价要素评价要素权重 说明工作责任40% 3
2009-07-11
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P58 第四章 组织
你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 4. 二. 组织的基本原则分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 5. 1. 分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法
2011-12-20
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P42 6S讲义
圾，灰尘和污渍等，以保持干净、整洁和状态明显化。 理解要点(what)： ▪所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ ▪看不见的地方清扫了吗？（底面，被面，墙面，天花板，灯管……） ▪清扫工具本身足够干净吗？
2009-05-16
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
CONSULTING基本概况 工作责任 岗位权限 沟通关系 任职资格 职责描述 工作环境 绩效标准点值因素法资质评量系统绩效评量系统薪酬回报评量系统岗位价值 43. 因素分类法岗位评价要素评价要素权重 说明工作责任40% 3
2011-12-03
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P108 电信发展战略研究报告
………………...25 六、资金来源……………………………………………………...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32
2009-06-07
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P108 上海电信战略
………………...25 六、资金来源……………………………………………………...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
………………...25 六、资金来源……………………………………………………...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32
2010-10-12
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt
会的领导5第五章 政法单位党组（党委）的领导6第六章 请示报告7第七章 决策和执行8第八章 监督和责任9第九章 附则 4. 《条例》出台的背景中共中央印发 《中国共产党政法工作条例》 习近平总书记在党
2019-03-25
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P48 中国共产党政法工作条例课件模板
会的领导5第五章 政法单位党组（党委）的领导6第六章 请示报告7第七章 决策和执行8第八章 监督和责任9第九章 附则 4. 《条例》出台的背景中共中央印发 《中国共产党政法工作条例》 习近平总书记在党
2019-03-20
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt
政法委员会的领导第五章 政法单位党组（党委）的领导第六章 请示报告第七章 决策和执行第八章 监督和责任第九章 附则目 录 4. 《条例》出台的背景中共中央印发 《中国共产党政法工作条例》 习近平总书记
2019-03-25
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
2、主人翁与劳动者的关系★观念上的生产资料，不是产生主人翁意识的可靠基础； ★主人意识是拥有意识而不是责任意识； ★劳动合同制决定劳动者与企业的关系是劳动契约关系。劳动者属于全社会，不属于企业； ★按劳分
2012-01-06
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P122 国际贸易实务
本课程的基本内容，主要包括下列四个方便： （一）贸易术语 贸易术语是用来表示买卖双方所承担的风险、 费用和责任划分的专门用语。在国际贸易业务中，买卖双方采用何种贸易术语成交,必须在合同中订明.为了合理地选用对
2011-01-04
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
企业安全部门的基本职责： 指导协调，监督检查。 指导——懂行； 协调——位高； 监督——身正； 检查——责任。 82. 责、权、利——必须对等！ 83. 7、违反法律法规、标准制度导致 事故的案例 84. 《中华人民共和国安全生产法》
2019-04-27
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P48 职位指标提取
17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人 18. －*－红旗新品研发设计阶段目标成本控制加强供应商管理，降低采购价格工时或产量定额全面、
2012-09-01
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
CONTENT第一章总 则第二章资产配置、使用和处置第三章预算管理第四章基础管理第五章资产报告第六章监 督第七章法律责任第八章附 则 4. 第一部分总 则 5. 第一条为了加强行政事业性国有资产管理与监督，健全国有资
2021-04-08
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
前期准备阶段工作分析工作分析 工作名称：前期准备子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：外联人员、组织人员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：对项目进行可行性分析，制定计划书
2012-01-13
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P43 知名咨询-预算管理培训
审批。 14. 预算责任主体预算责任主体即责任预算的执行主体。预算责任主体构建是否合理、科学，是事关整个预算体系成败的关键。 预算责任主体的构建原则： 权责明确。必须根据各预算责任的具体活动内容，明确
2011-10-24
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P68 检维修作业专项安全培训及隐患识别
。 2、施工现场安全管理不严未能及时发现问题，是事故发生的重要原因。 事故责任： 1、王某违章导致事故发生，是事故的主要责任者； 2、公司安全管理不到位，部门负责人姜某行政经济处罚。1、有限空间作业，
2024-03-04
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