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且给出怎么做的结构 主观对团队的成功 负责 人事职能由主管处 理主管决策做什么 团队决定怎么做 主管和团队负有 责任 人事职能由主管和 团队共同处理团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理

在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！ 5. 5 张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为） 2、责任和措施不到位； 3、管理和监督不到位；

非法财物、责令停产停 业、暂扣或者吊销许可证、行政拘留 刑事处罚： 对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依刑法及相关法律处理 具体包括判处罚金、没收财产、有期徒刑、无期徒刑、死刑等 国家财政监管 11

在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！ 5. 5 张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为） 2、责任和措施不到位； 3、管理和监督不到位；

准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制

绝事故发生的可能性。事故隐患排查治理安全风险分级管控相辅相成相互促进 16. 制定治理措施分级落实责任治理验收销号确认隐患分级管控管控措施检查（隐患排查）风险辨识风险评估分级制定管控措施获取相关数据评

面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工

指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序

指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序

面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工

　　第三，规定组织结构中的各种职务或岗位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 　　第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，

面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工

待全部收回销售货款时，再发放其余的50％。 超期应收帐款的追帐责任移交即将成立的催款组。业务员相应部分的月度奖金停发。催款组如认定超期责任在于业务员自身，则该部分奖金不再发放。 为了确定应收帐款是否超

1974年 《管理：任务、责任、实践》（Management：tasks , Responsibilites , Practices） 7. P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 1974年 （Management：tasks

公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。二、建设方案 8. 二、建设方

教化人心 思想 行为 习惯 命运 34. 激励现象： 士气低糜，员工无学习欲望，无信心、无主动性、无责任心，对工作，对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。 分析： 任何伟大的策略都 要以鼓励人心为前提 35

或逐月）支付养老金，使他能心情愉悦地颐养天年。2 5. 人寿保险能够帮你承担起 大家庭责任为人一世，有三大家庭责任必须承担： 1、赡养父母 —— 父母辛苦一生，理当享受子女孝敬， 快乐生活，颐养天年。

“德鲁克的学说使我们懂得了怎样思考组织的价值、 使命和管理者的责任。” —— 中国兴发集团有限责任公司董事长 梁冶萍 12. 中国企业家的实践 大鹏证券有限责任公司 —— 公司转型的依据 “我还得感谢那教授，给

目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 20. 目标管理的特点1、重视人的因素

教化人心 思想 行为 习惯 命运 34. 激励现象： 士气低糜，员工无学习欲望，无信心、无主动性、无责任心，对工作，对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。 分析： 任何伟大的策略都 要以鼓励人心为前提 35