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PE的运作模式一：公司制（1）公司制基金是一种法人型的基金（2）其设立方式是注册成立股份制或有限责任制投资公司（3）优点：中国目前的商业环境下，公司型基金更容易被投资者接受。（4）缺点：无法规避

金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普

上证所提出的股票恢复上市申请。 PT郑百文重组再次取得突破性进展，6月25日，中国证券登记结算有限责任公司已办理了郑百文股份过户手续，将67610个股东持有的83938776股郑百文股份，过户至“三联

25. *海尔文化的特色及其跨文化阐释 海尔文化中包含了某些很关键的信念 一 是 企业员工个人的责任感和主动性 只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培养出充满活力的企业文化；

绩效辅导应该是双向的活动过程，也是考核者和被考核者共同实现目标的过程。考核者有责任辅导被考核者改进工作方法，提高工作技能；被考核者有责任向考核者汇报工作进展情况，就工作问题向考核者求助； 绩效辅导过程是信息收

控制制度的核心是保证所购货物符合预定的品名、数量和 12. 质量标准，明确保管部门和有关人员的经济责任。 （五）入账付款或应付账款控制制度 由采购请购单、订货单和收货单共同构成的收货业务完成后，会计部

计公司的财务控制质量与同行业中表现最好的公司进行比较，并将得出的结果通知审计委员会。审计委员会将有责任讨论这些结果，并与公司管理层、董事会、审计师共同讨论如何提高业务质量，在必要的时候还可采取独立行动实现业务质量的改进。

从业人员的权利和义务 19. 从业人员的权利和义务思考: 强令他人违章冒险 作业应该负什么法律 责任？ 若导致事故发生，对强令者处5年以上有期徒刑 依据： 《刑法》修正案规定，对于强令他人违章冒险作

经营指标体系 （价值指标为主体） 以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。 15. 全 面 预 算 管 理业 务 预

satisfaction 理解、评估。定义和管理客户需求，以达到客户期望 要求：符合要求&易于使用 预防胜于检查 管理层责任 持续改进（PDCA） 43. 项目质量管理过程项目质量管理质量计划管理质量实施质量控制识别哪些质

以考虑进行删减。 除非删减仅限于第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求, 否则不能声称符合本标准。 5. 标准的应用范围不同类型 不同规模 提供不同产品 硬件 软件

、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。

进展的情形。 给予属下正面与负面的回应，并要求下属表达意见。 通过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、分派 责任等方面，给下属必要的支持与培养。 学习多种以身作则的方法, 亲自实践。 认可下属的贡献，给予鼓励。

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彼得·德鲁克生平（2）1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。 1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼

厂』 4. 壹. 部属的培育与启发(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促属部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推

体系文件的保管和责任 体系文件统一由品质保证部保管，分发到各部门的文件由签收人负责保管。不允许在文件上涂改，受控文件不经允许不能复制。 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 应制

36. 主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果

29. 第十一章 责任会计一、责任会计的概念P373二、责任中心的设置P3761、成本中心  2、利润中心 3、投资中心29 30. 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（