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“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” 4. 三、提高效率、做好本职工作 办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去开展工作。一年来在全科人员的努力下，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。

中等边 低边际 利润 际利润 利润大量顾客 责任型 被动型 基本或 或经销商 被动型 适量顾客 能动型 责任型 被动型 或经销商 少量顾客 伙伴型 能动型 责任型 或经销商 29. 四、成功市场营销的

作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团”

1. 塑造最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA 2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容 3. 中央台《对话

控制 管理责任：发挥管理功能，促使组织绩 效极大化。2UPCO-DL-干部训练 3. 有 效 的 管 理我能贡献什么 －－管理者必须使自己的 工作朝向目标，对服 务的机构在绩效和成 果上负责任。3UPCO-DL-干部训练

通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合 提供不同层级间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具

重理论联系实际；强调预见能力； 强调创新；强调权力集中。 17. 四大原理： 系统管理原理 人本管理原理 责任管理原理 效益管理原理第三章 现代企业管理的基本原理 18. 1．系统定义—由若干相互联系、相互作

一、主题要求这次组织生活会和民主评议党员的主题是：改革创新、奋发有为。全市基层党组织要紧紧围绕这个主题，全面提升组织力，明确党支部职责任务，强化政治功能，严格党员教育管理监督，教育引导广大党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做

本职能。 4. 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构关系。具体可理解为：1、组织结构的本质是职工的分工合作关系 5. 2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分

人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设 企业家的战略性人力资源管理角色（CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担 战略性人力资源策略与规划，短期的人力资源行为到长期的人力资源行为，

能；通过会计凭证的填制和审核，可以明确有关部门和人员的经济责任，强化他们的责任感，从而有利于考核他们的业绩，有利于加强单位内部经营管理上的责任制。 5. 返回原始凭证原始凭证的概念原始凭证的基本内容原

3、量房服务费必须当日交到财务部或设计部负责人手中，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 4、收量房服务费的客户名字（写在收据上的）只能是一个人的名字（不允许有多个人名字或前后名字不一

费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，以及建立健全成本责任制，实行成本归口分级管理等。 事中成本控制:是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，及时

活动，去实现共同目标组织要有不同层次的 权力和责任制度 组织 5. 现代企业制度对公司形式的选择现代企业制度的基本特征 公司的基本形式 股份有限公司 有限责任公司 国有独资公司 无限公司 股权结构的分散化

收支二条线等。 7. （二）内部授权审批控制。 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 8. （三）归口管理。

价值分析方法（二）社会价值 社会公平社会正义 挑战歧视、不公 社会关怀 机会平等社会包容 认识多元资源平等社会贡献 社会责任 27. 二、专业价值的结构体系（表1-2）纵向分类（层次）横向分类（维度） 学者 价值层次 学者

3、段防洪办在汛前检查防洪料具落实情况。日常检查纳入月度生产任务验收范围，发现问题将对相关人员进行经济责任制考核。 17. 雨量计管理制度三、雨量计管理制度 1、安装雨量计的车间或工区要安排雨量员负责雨量

标准。当实际状态和预算有较大差异时，可以及时查明原因并采取措施。 （4）全面预算有利于划清责任中心，健全责任制度，变被动的奖罚措施为主动的激励约束制度。 （5）“所有者权益最大化”是开展全面预算管理的

经理与经理人 21. 原因分析 １. 在社会转型期的变革及企业发展的过程中．人们承担管理责任和掌握权力的机会增加门槛降低；但这并不意味着管理者角色与素质要求的降低以及职位与品位、权力与能力的

1841-1925)之行政管理 五项管理机能 计划 组织 指挥 协调 控制 十四项管理原则 分工 权力与责任 纪律 命令的统一 指挥的统一 个人利益置于众人利益之下 酬劳 集权 阶层连结 秩序 公平 安定 创造力