某大型连锁企业人力资源诊断报告
*公司现有人力资源管理制度及运用状况从制度建设上看:1、公司有一个正在运行着的薪酬制度 2、公司对各个职群有一套绩效考核办法 3、在缓解劳资关系上公司有一个《员工意见、建议管理制度》 42. *目 录音像公司基本状况
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*公司现有人力资源管理制度及运用状况从制度建设上看:1、公司有一个正在运行着的薪酬制度 2、公司对各个职群有一套绩效考核办法 3、在缓解劳资关系上公司有一个《员工意见、建议管理制度》 42. *目 录音像公司基本状况
调和性绩效工资 年功工资 能力、职、组合收回投资并向他处投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平的报酬与刺激成本控制的、适当与奖励相结合高弹性 调和性绩效工资 能力、职、组合 16. Slides-*薪酬系统设计中
学成人教育室内设计第四次发功因酒保不受人尊重,转行去洋酒行做正式外企员工第五次发功外企不文艺引发辞职,自己设计制作不同的皮包第六次发功开戏剧酒吧,想边卖酒边演戏(实践不了)第七次发功在欢乐传媒施展智慧
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
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设置班别信息 一、基本信息的录入8.设置所得税率表 9.设置加班费条件 10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆
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优秀领班两个月主管级 (指分部 门负责人)经理/ 优秀主管三个月除继续以上四项外,另加: 新员工的述职报告; 指导人评价;经理级 (含职能部 门主管)副总经理/ 指定专人三个月副总经理总经理三个月 46
重组、优化管理改善需求框架。 22. 科特勒服务提供科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员
手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 20. 企业 文化编写 手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部
已大康,职思其居。好乐无荒,良士瞿瞿jù 。 蟋蟀在堂,岁聿其逝。今我不乐,日月其迈。无已大康,职思其外。好乐无荒,良士蹶蹶(jué)。 蟋蟀在堂,役车其休。今我不乐,日月其慆。无已大康,职思其忧。好乐无荒,良士休休。
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
3. 讲师仪表规范之讲师仪容头发 指甲 胡须 口腔卫生 女讲师化妆 气味 4. 讲师的主 要职 责传授 引导 训练 激励 提高 5. 讲师的基本素质良好的心理素质丰富的知识较强的语言表达能力组织和运用
培训体系:独立设计完整培训体系——需求>计划>实施>评估 课程开发:自主或协助开发各类培训课程 培训授课:入职培训、职业技能培训的成功讲授 师资构建:搭建适应公司实情的师资队伍HR技能 7. 其他技能熟练掌握E
竞聘:某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门1在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门2在此录入内容
经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档入职培训 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容)