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，探索解决政府采购实践中出现的低价中标、围标串标、“明招暗定、暗箱操作”“重程序轻结果”“重采购轻履约”、权责不对称、责任主体不明、质量不高、效率低下等问题，将实践中成熟的做法和经验上升为规章制度。探

劳动法的调整对象是劳动关系和与劳 动关系有密切联系的其它社会关系 一、劳动关系 （一）劳动关系的概念 在运用劳动能力、实现劳动过程中，劳动者与用人单位（劳动使用者）之间的社会劳动关系（劳动法调整的是狭义上的劳动关系。

新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的

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兼顾效率与风险的平衡 兼顾核心团队能力的培养 架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状组织与管控模式的设计必须符合公司发展的战略，并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏

决策：学校重大问题在未经上述4个步骤之前，不讨论；未对群众意见进行深入研究之前不表决；未对不同意见提出合理的说明之前不决策。 16. 约束机制对领导干部的约束。对学校领导干部的约束通过下述途径实现： 学校主要领导的年度述职； 教职员工对干部工作的评议；

标----责任 7. 指标体系的建立与KPI的选择职类职种工作性质不同建立KPI 职能职种划分建立的KPI体系,突出了对组织具体策略的响应.各专业职种按照组织制定的目标,提出专业的响应措施.但是,这种

坚持党对军队绝对领导提出新的更高要求。全军官兵要更加坚定地维护核心、看齐追随，把党指挥枪原则落实到履行职责使命的实际行动上，在强军征程中展现新风貌、作出新贡献。 3. 维护核心、听从指挥，是最高的政治

素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

(本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

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应该不应该做好这份工作、 是否有能力做好这份工作是另 一件事。 切 记：职业生涯发展 是从做好本职工作开始的。 12. 社明之言 供您参考 职业生涯明言：能力与资格当你还没有能力做好一件工作时 没有资格说不喜欢

，“对外服务用户，对内相互支援”的管理初衷能不能得到有效执行？ 随着中老年人的增多，提高士气、开发能力的问题如何解决? 主管层工作强度及压力大，主管如何与员工一起学习？ 服务层面女性占比大，如何激励及培训女性？

*页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计

，转瞬即过，时间紧迫，时间不等人。全面建成小康社会要得到人民认可、经得起历史检验，必须做到实打实、不掺任何水分抓重点、补短板、强弱项还有不少难关要过，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战。

作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳

38. *公司现有人力资源管理制度及运用状况人力资源管理过程手 段目 的人力资源 规划招聘确定和选聘有能力的员工解聘定向培训 适应组织环境不断更新技能与知识的员工 绩效考评职业发展满意的 劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工薪酬体系

差距分析人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性；