管理组评审
护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料 医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员
2012-12-26
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P28 P37 194联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2012-03-12
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P37 联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2010-01-18
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P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 20. 企业 文化编写 手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部
2011-09-23
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工：
2009-02-05
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。 绩效管理系统包括——主要步骤：
2012-02-04
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2012-08-12
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P24 KPI业绩指标
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2012-06-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。 绩效管理系统包括——主要步骤：
2010-01-08
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P24 KPI考评体系的建立
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2009-08-24
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算
2012-01-18
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P47 “三个为什么”主题讨论课党员培训课
理各级党组织之间、党组织和党员之家以及党员相互关系的行为规范，是维护党的团结统一的重要保证，也是党履行使命、完成一定历史时期目标任务的需要。 廉洁纪律。廉洁纪律是中国共产党全体党员干部廉洁自律的规范，
2019-07-07
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
跨区域运作势在必然 目前整体市场需求快速增长促使电建企业无力向传统区域外拓展，市场投资高峰过后电建能力将会明显过剩，竞争将趋激烈 21. 回顾历史，当前的xxx公司经历一番波折之后呈现出良好的发展态势
2012-06-26
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P25 PPT原创作品27-7年的经验VS一个经验用7年（妙手回春-2013年7月23日）
同样的工作 5. 7年间2400元/月每月都领着同样的薪水 6. 经理办公室决定要求老板给他加薪晋职一天愤愤不平的他 7. 毕竟我已经有 的经验推开门他就对经理说7年 8. 你不是有7年的经验经理指着他说你是一个经验用了7年
2010-10-10
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
在中国境内的研发费用占全部研发费用不低于60%⑥近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60% ； ⑦企业创新能力评价应达到相应要求（70分）； ⑧企业认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。03:244
2021-01-18
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P41 职业生涯名言：行动就有未来PPT
应该不应该做好这份工作、 是否有能力做好这份工作是另 一件事。 切 记：职业生涯发展 是从做好本职工作开始的。 12. 社明之言 供您参考 职业生涯明言：能力与资格当你还没有能力做好一件工作时 没有资格说不喜欢
2019-04-26
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P15 XX航空食品公司绩效评估分析
——案例分析绩效评估分析 2. 理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4
2009-07-22
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P15 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页
——案例分析绩效评估分析制作成员：武汉大学 2. 理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4
2009-10-16
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