一个明星员工的升职之路
琳达•希尔 2. 一个明星员工的升职之路聪明自信有远见足智多谋客户、老板、搭档都喜欢！ 3. 升了职，加了薪，做了领导 一切就万事大吉？？？？ 4. NO亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了部门 各种麻烦不断
2017-10-06
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P21 P51 个人所得税法
（11）关于个人取得退职费收入征免个人所得税问题。P348 ①退职费是指个人符合规定的退职条例并按该办法规定的退职费标准所领取的退职费； ②对于不符合规定的退职条件和退职费标准所取得的退职费收入，应在取得的
2012-04-15
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一定适合营口商业银行，但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入了解，在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。
2012-11-22
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P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
站位，切实增强“四个意识”，坚定不移做到“两个维护”，聚焦监督第一职责，协助并督促党委（党组）充分履行主体责任，把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务，作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长
2020-10-19
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P25 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板
站位，切实增强“四个意识”，坚定不移做到“两个维护”，聚焦监督第一职责，协助并督促党委（党组）充分履行主体责任，把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务，作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长
2020-10-19
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P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
站位，切实增强“四个意识”，坚定不移做到“两个维护”，聚焦监督第一职责，协助并督促党委（党组）充分履行主体责任，把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务，作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长
2020-10-19
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P34 中国历史地理第二讲ppt
第四节 关于疆域问题的余论一 疆域伸缩的多变性 疆域归属的时间性 三 “九州与四海=中国+夷狄” “职方氏掌天下之图，以掌天下之地，辨其邦国、都鄙、四 夷 、八 蛮 、七 闽 、九 貉 、五 戎 、六
2019-03-03
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
握应远胜于各个分散的经销商期货制/按定单做计划确实减少了李宁公司本身的风险，但由于经销商把握市场的能力远不如李宁公司如果判断失误的话，经销商可能销售不了其期货定单。 其结果是在渠道上堆积大量库存，未实现最终销售。
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
握应远胜于各个分散的经销商期货制/按定单做计划确实减少了李宁公司本身的风险，但由于经销商把握市场的能力远不如李宁公司如果判断失误的话，经销商可能销售不了其期货定单。 其结果是在渠道上堆积大量库存，未实现最终销售。
2011-07-07
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P34 人力资源管理第4章
职位可供申请。 薪资水平： 元 职责（参见岗位说明书） 可优先考虑的技术或能力： 申请方式： 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。 对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。 甄选工作负责人：___________
2011-08-19
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
Green Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍 4. Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高 6σ的能力BB黑带 选择并指导团队成员培训
2012-12-12
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P14 某企业09年KPI方案
我们如何取得更好地发展？财务面客户面内部流程面学习与成长面 为完成使命，我们将如何保持变化与改进的能力？平衡计分卡模型 我们如何看待希 望吸引到的客户？ 为完成使命，我们应如何面对客户？一、KPI指标设置
2009-01-01
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
Culture） 安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。 3 安全素质四个能力（Four Ability of Safety Quality）
2019-05-02
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P24 079管理的发展趋势
业中建立一种新的文化 运用一套新的管理概念，与员工建立一种不同的工作关系 不断提升自己的管理及领导能力廿一 世纪 7. 企业领导人的角色教练的特点 聆听的时间占多 发问 预防 发掘可能性 承诺 挑战 和员工关系密切
2009-02-21
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P29 领导力培训
极其注重短期架构及细节问题，注重消除风险，行事小心谨慎；不注重长期架构、发展蓝图、有风险的战略，以及员工的价值观 极其注重专业化、人尽其职和遵守规则；不注重整合、联盟以及承担责任 极其注重遏制、控制和预计性；不注重扩张、授权及鼓舞员工管理强而领导弱的行为表现
2009-05-21
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P70 231新人力资源保留
1、原理描述 最优的不是最匹配的 最匹配的才是最优的 职得其才 才得其职 才职相宜 效果最优 5人力资源保留与发展专题 6. 2、内容 人有能级区别（大小）
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
1、原理描述 最优的不是最匹配的 最匹配的才是最优的 职得其才 才得其职 才职相宜 效果最优 5人力资源保留与发展专题 6. 2、内容 人有能级区别（大小）
2010-07-18
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P54 团队精神及忠诚度
1. 团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大
2009-02-01
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P55 2012-团队精神及忠诚度-（布衣公子作品）@teliss
1. 团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大
2011-09-22
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P29 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案
2019年·教师素能提升拓展活动干部素能提升训练营、企业精英魔鬼特训 打造狼性团队特训、卓越管理者拓展培训 员工入职熔炼特训、青少年素能提升训练 中小学素能提升冬夏令营、学生军训、真人CS 国防教育等综合素能培训、幼儿亲子快乐训练营
2019-07-18
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