渠道管理(1)
13. 设计一个渠道系统： 分析顾客需要的服务产出水平 建立渠道目标和限制因素 识别主要的渠道选择方案 对它们作出评价。 二，渠道设计决策 (Channel-Design Decision) 14. 1，分析顾客需要的服务产出水平
2011-03-12
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P60 P46 江苏移动咨询项目建议书
2. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3. 目录1、项目的背景……………………………………03
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
2. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3. 目录1、项目的背景……………………………………03
2012-04-16
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集
2012-01-22
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P68 远卓－中太数据：营销战略
营销平台提供一些原则性的建议。 鉴于直销部已较成熟，而分销部、客户部等已在远卓的其他策划中完成，本方案将着重于市场策划平台。 4. *目 录华为营销策略和平台分析及对中太数据的启示 中太数据营销理念与战略
2009-11-14
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
（顾问式与知识型营销）在深化关系中，强化营销人员认识、运作市场的能力深化 关系在分销的终端创造接触和沟通机会，密切接触顾客深化顾客关系的两个基本点 --为顾客创造价值 --顾客有效沟通与接触客 户 14. *集中力量在局部区域成为第一，最
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
（顾问式与知识型营销）在深化关系中，强化营销人员认识、运作市场的能力深化 关系在分销的终端创造接触和沟通机会，密切接触顾客深化顾客关系的两个基本点 --为顾客创造价值 --顾客有效沟通与接触客 户 14. *集中力量在局部区域成为第一，最
2011-08-26
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P67 咨询项目建议书
10. 罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压
2012-08-21
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
10. 罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压
2009-09-06
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P76 工程项目组织
项目组织的基本原则 项目组织行为问题 to 3. 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动；
2009-09-08
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P27 生态CBD
风景林园学生态DBC 2. 生汇报人：XXX态CBD生态CBD 3. 生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District，简称
2019-10-19
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
2009-11-09
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P13 营销决策与策划 第一 概述
6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征 “将才”与“帅才”的区别 企业家的地位、责任与价值6 7. 二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划；
2012-03-10
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P13 《营销决策与策划》
6. *现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征 “将才”与“帅才”的区别 企业家的地位、责任与价值 7. *二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划；
2009-12-01
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P13 《营销决策与策划》(1)
6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征 “将才”与“帅才”的区别 企业家的地位、责任与价值6 7. 二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划；
2011-09-08
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P13 营销决策与策划(PPT13)
6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征 “将才”与“帅才”的区别 企业家的地位、责任与价值6 7. 二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划；
2011-07-26
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
－－山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）关于山西省电信公司（以下简称“山西电信”）
2010-09-14
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