国土资源政策助力扶贫攻坚实施工作指引
深度贫困地区开展增减挂钩,可不受指标规模限制,超过国家 下达部分,经省级国土资源主管部门核定后报国土资源部追加 认定。 增减挂钩项目区实施方案批准后,可按规定预先使用或交易 一定比例的增减挂钩节余指标。 增减挂钩拆旧区,在确保耕地面积不减少、建设用地不增加的
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深度贫困地区开展增减挂钩,可不受指标规模限制,超过国家 下达部分,经省级国土资源主管部门核定后报国土资源部追加 认定。 增减挂钩项目区实施方案批准后,可按规定预先使用或交易 一定比例的增减挂钩节余指标。 增减挂钩拆旧区,在确保耕地面积不减少、建设用地不增加的
保护区、森林公园、湿地公园等)、大气环境质量监测、水环境质量8 监测、土壤污染调查监测等生态环境数据,地质灾害调查评价和地下 水调查评价等成果数据。对有矢量数据的成果尽量直接收集矢量数 据,对于没有矢量数据的成果资料进行数字化,统一为二次调查数据
..........................................11 1.1 项目概况...............................................
要有: 1、矿井发展规划、中长期发展规划、年度生产计划编制、审查、决 策的技术管理制度; 2、矿井灾害预防处理与应急救援计划制定、审批管理制度; 3、生产系统、供电系统、通风系统、瓦斯抽放系统、供排水系统、
既有可靠性评定分为安全性评定、适用性评定、耐久性评定、抗灾害能力评定四种。 1.安全性评定 既有结构的安全性评定包括结构体系和构件布置、连接和构造、承载力三个评定项目。 2.适用性评定 在结构安全性得到保证的情况
..........................................14 5.4 项目实施方案层面...........................................
气工程、“三沼”综合利用、沼气发电,生物质能清洁供热,秸秆气 化清洁能源利用工程,废弃菌棒利用,太阳能利用) 19、草原、森林灾害综合治理工程 20、退耕还林还草、退牧还草及天然草原植被恢复工程,优质 高产牧草人工种植与加工 2
近年来,全省冲击地压煤矿不断增多,冲击地压灾害威胁日 趋严重,防治工作难度加大。为认真贯彻落实《安全生产法》《防 治煤矿冲击地压细则》等法律法规标准要求,做好冲击地压灾害 防治工作,有效预防冲击地压事故,切实保障煤矿从业人员生命
生的可能性,从而达到预防事故 发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施,还可以应用于建设项目。 口诀:果然 3 本 强制原理 (1)安全第一原则 安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全
......................................77 3.1 投标期与项目前期物资管理...........................................
资金监督检查。 资金管理和监督的 责任主体,负责项 目预算申报、评估、 下达和财务验收, 项目资金监督检查 资金管理使用的责 任主体,负责项目 资金的日常管理和 监督 责权划分 实行分级管理、分级负责重点专项概算-专项任务实施所需总费用的事前估算:
检修所需工器具准备 7 检修所需参考图纸资料 8 5 反事故技术措施项目 9-12 6 质检点验收项目 13 7 技术监督项目 14 8 设备可靠性影响因素项目 15 9 安全风险分析以及预防措施 16-17 10
质量管理机构(质量管理人员)职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定 QMST-MS-002 3. 采购、收货、验收管理制度 QMST-MS-003 4. 供货者资格审查和首营品种质量审核制度 QMST-MS-004
术语;3.选址及总体布局;4.建筑及结 构设计;5.电气及安防设计;6.建筑设备及相关设计;7.施工及验收。 本规程由深圳市住房和建设局管理,由深圳市勘察设计行业协会(地址: 深圳市福田区振华路 8 号设计大厦
......................................... 65 1 投资项目前期调研与立项筹备 .......................................
按法律规定:成立/登记 3. 项目经理部(P12)【项目经理部不是法人、企业法人担责】 (1)项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。 (2)在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。项目经理根据企业法人的授权,
B.到了正午,天安门广场已经成了人的海洋,红旗翻动,像海上的波 浪。 C.在细雨迷蒙中,着了水滴的丁香格外妩媚。 D.山洪咆哮着,像一群受惊的野马,从山谷里狂奔而来,势不可当。 六、按要求完成下列句子练习。(9 分) 1
1、下列对工程项目管理概念的理解,正确的是( )。 A. 项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化 B. 项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作
......................................... 12 9 野外验收 ................................................
本标准为规范毕节市烟草专卖局(公司)设计和开发控制管理而制定。 制定本标准的目的是对毕节烟草科技示范运用项目进行有效控制。 本标准由毕节市烟草专卖局(公司)提出。 本标准由毕节市烟草专卖局(公司)企业标准化技术委员会基础管理分技术委员会归口。