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影响个体行为的因素内因1.生理因素2.心理因素3.素养因素生理需要生理特点健康状况理想、信仰、人生观价值观、抱负道德观念、法律观念个性（兴趣、气质、能力、性格）文化素养（家庭、文化教育）职业素养（专业、职业的技术与道德教育、实践经验）

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

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组织功能图 表示机构或岗 位主要功能 A、参谋作用 B、代理上级 C、不合适而降 格（S） D、更多机构 或岗位分 担上级功能 E、合作或外协 机构 12. *福建培训中心*2.组织系统图的画法(1)画法: 

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人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评

这种新的人性假设的提出，无疑为组织进行管理提供了新的理论依据。 11. 6. 对上述人性假设的简要评价五种人性假设是历史发展的必然，它们是随着历史的发展而先后出现的。 五种人性假设以及以此为基础所提出

信息检索途径、技术 3. 图书馆资源及其分布纸本资源数字资源 4. 图书馆资源及分布之------图书 报刊 学位论文 经济专题剪报 纸本资源大多按照 《中国图书馆分类法》 分类、排架 纸本资源 5. (本页无文本内容)

业务管理人员绩效考核 管理职务人员（多纬度考察，明确工作重心） 指标主要由管理素质（上级评价）、团队建设（上级评价）和管理团队的绩效考核（数据 ）构成 业务规划及业务管理人员 按照专业经理考核办法执行 3

公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》

的方法、收货差异的处理方法、质量问题的解决方法等等。 采购调查分析：采购调查主要包括的项目有物料的价值分析、大宗采购商品调查、供应商调查、采购过程调查。 质量管理手册：这里需要确定采购过程中的质量控制

薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合

“处级和尚”与无主管企业 鱼和熊掌不可兼得 向自己索取剩余价值 学做经济人 11. 市场经济条件下的为“官”之道要做“官”，不唯“官” ——如何认识人生价值 新官场现形记 ——大洗牌 ——市场无情 ——葫芦里要有真药

象和绝对的好坏优劣之分，只有相对于具体企业领导情景和相关环境条件因素下的比较评价，领导风格的好坏才具有事物本来的面目和价值。领导者员工的特征环境因素领导风格尽管对于同一时期，对于不同的对象，应当采取不

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职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5

新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作

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责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度