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绝对挑战类 职业测评试题与答案分析 你是什么样的主管？ 李某某新上任，没有多久，你发觉她偷懒，工作不力，令同事之间互相猜忌，考虑过后，你决定把她解雇，这时你会？ 　　A 叫助手告诉她已被解雇 　　B

中国农业开展银行 客户信用等级评定行业标准值 行业分类目录 行业分类 范围 门类 大类 一、农林牧渔业 （一）农业 包括谷物及其他作物的种植，蔬菜、园艺作物的种植，水果、中药材的种植等。 （二）林业

纳税人纳税信誉等级分类评定表 纳 税 人 名 称 法人代表名称 电 话 评定纳税信誉等级 主管国税机关 评 定 依 据 评定 委员 会办公室意见 初评人员签名： 年 月 日 评定 委员 会意见 评定委员会主任签名：

技术主管岗位说明 职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部 职 系 职等职级 直属上级 技术总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

技术主管 职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部 职 系 职等职级 直属上级 技术总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

部门职能 理化分析室 部门名称： 理化分析室 上级部门： 质量管理部 下属岗位： 分析员 部门本职： 原料、半成品、成品理化项目指标的检测、分析工作。 主要职能： （1） 原料、半成品、成品理化项目指标的检测、分析、记录工作。

康佳集团海外营销中心 外销产品技术员岗位手册 岗位编号： KKJT-10-009Y 岗位 目的 负责外销产品的生产计划安排，协助海外销售计划主管完成工作 岗位 职责 1. 与生产制造部门协作，协助海外销售计划主管制定外销生产计划；

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

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等级评估课堂     什么是社会组织等级评估？       社会组织评估，是指各级人民政府民政部门为依法实施社会组织监督管理职责，促进社会组织健康发展，依照规范的方法和程序，由评估机构根据评估标准，

岗位分析与设置 为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。 一、岗位分析与设置的必要性 (1)有利于人员挑选。 根据岗位分析所得资料

岗位分析的程序 　　岗位分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。 （一） 准备阶段 是岗位分析的第

岗位评价分析报告 一、背景 云南UNIDA公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源体系设计咨询工程。在充分考虑公司现状的前提下，设定了根本符合公司实际的组织结构方案。并且在此框架上进行

部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填写日期： 2004年 　月 日 岗位名称： 岗位编号： 所属部门： 直接上级： 岗位设置目的（一句话概括）： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：

 人才测评 专业的人才测评能为你的公司选才提供最佳的决策依据，让你看到应聘者甚至你现有管理层完整“个人档案” 　　现代科学的“魔镜” 　　一份询问人们在各种情势下如何反应的问卷真的能测量出人的特质，告诉我们这些人最适合做什么吗？

1、职务说明书有什么作用？ 2、怎样编写职务说明书 3、职务说明书标准格式 4、什么是岗位测评 5、为什么要搞岗位测评 （六）人为什么要工作？ 1、激励三层次理论 2、人在什么情况下才积极工作 （七）薪资结构设计

职业价值观测评 很不重要 较不重要 一般 比较重要 非常重要 1.         你的工作必须经常解决新的问题……………… 1-----------2----------3----------4-----------5

自我测评问卷 通过测评来考察员工个人的职业心理状况，并作为组织有计划地针对性进行员工职业心理辅导的指导工具。这有助于组织了解停滞的概念和个人摆脱停滞期的心理困扰，量度员工的职业心理状态，及时发现问题

2、影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是 　 政治环境 　 经济环境 　 国际环境 　 技术环境 3、企业资金中资本与负债的比例关系称为 　 财务结构 　 资本结构 　 成本结构 　 利润结构

　 生产管理  1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为： 　 生产技术准备过程 　 基本生产过程 　 辅助生产过程 　 生产服务过程 2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型