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 小额贷款业务流程PPT

4. 小额贷款的业务流程贷款申请调查分析贷审会放款监控 逾期处理市场营销 5. 小额贷款的业务流程流程质量控制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程 6. 小额贷款的业务流程市场营销

2019-01-05    2344    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8716    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2386    0
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 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering

1. 企業流程再造---方法論 Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 2. 企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在現今衡量表現

2012-05-22    17986    0
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 罗兰贝格-----流程绘制工具

1. 流程绘制(Process Mapping) 2. 流程绘制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一个主要流程细化并进行评估,最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有

2011-07-20    13206    0
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 东易日盛主材部流程

1. 东易日盛主材部运营管理系统2004年3月24日 2. 主材部现工作流程 运营管理系统能解决的一些问题 整理流程中发现的一些问题 3. 运营管理系统能解决的一些问题解决产品报价问题 此报价系统采用

2012-07-13    4299    0
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 产品推广经验交流

1. 产品推广经验交流 赵乃超 2001年8月 2. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍

2010-06-14    16894    0
P18

 优秀教师经验交流

1. 教师经验交流 2. 主要从以下三个方面来介绍我的教学方式: 一、课堂设计 二、课堂管理 三、落实教学 3. 一、课堂设计 1、备教材 (1)、挖掘教材内部结构。如:划分知识类别、明确知识要点等。

2020-08-27    2885    0
P60

 ISO-TS16949标准解说-2002版

1. ISO/TS16949标准解说—2002版 2. 4.2.3文件控制 — 补充 4.2.3.1工程规范 组织必须建立过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准、规范及基于顾客要求时间进度的更改,应该尽快进行及时的评审

2012-01-08    25218    0
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 2011-PPT制作步骤流程总结

1. 3步告诉你,我是如何做PPT的——PPT制作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先,这里提的PPT制作是在整理好了文字材料的基础上,用来演讲或是做报告,不涉及全图型PPT。

2012-06-18    27163    0
P47

 奥美:流程制作过程简介

简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

2010-06-13    9038    0
P35

 安達信-業務流程優化設計培訓

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2010-05-15    16735    0
P35

 安达信-业务流程优化设计培训

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2009-02-25    19120    0
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 岗位说明书

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目

2012-07-09    23215    0
P18

 关键岗位定义

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目

2010-08-11    8411    0
P42

 成功操作岗位评价

价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2010-09-01    11923    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2011-11-18    23252    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    18028    0
P53

 康柏电脑供应链流程改造

1. 企業資源規劃與國際企業管理 康柏電腦 供應鏈流程改造 指導教授:盧淵源 博士   第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動機

2009-05-02    14905    0
P18

 “6S”运动与作业安全

1. “6S”运动 与作业安全1 2. 何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它

2010-08-11    27796    0
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