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 “6S”运动与作业安全

1. “6S”运动 与作业安全1 2. 何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它

2010-08-11    27796    0
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 有限空间作业专题安全培训课

1. 有限空间作业专题安全培训课 主讲人: XXXXXXXXX 高级工程师、国家注册安全工程师 XX市有限空间作业安全专家 2. 北京市劳动保护科学研究所简介 北京市劳动保护科学研究所是我国第一家经国

2019-03-18    3110    0
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 标准工时推广及效率分析实施报告

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时

2009-02-11    27870    0
P82

 北大纵横--有关流程重组问题探讨

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力,如何能达到如下目标?生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

2011-12-01    7273    0
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 毕马威上海电力业务流程重组培训

*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟

2009-01-22    9205    0
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 ISO9001-2000标准理解与应用

1. ISO9001:2000标准 理解与应用 2. 第一节 2000版ISO9001标准的理解说明:在本节中将按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标 准的条款号顺序逐条加以讲解。常州明飞企业管理咨询有限公司

2010-11-01    20206    0
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 干货包装商品陈列制作流程PPT

1. 干货包装商品陈列制作流程汇报人:肖瑶 2018年11月14日 2. 一、假底制作过程 二、陈列效果 3. 将货柜清洁干净 用泡沫箱盖或纸皮将货柜垫平假底制作 4. 用KT板垫平货柜 用平菇箱子做假底假底制作

2018-12-06    1184    0
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 013咨询业务开拓流程

1. 咨询业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步

2012-02-18    25976    0
P25

 xx标准项目建议书模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-24    6944    0
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 业务流程集成的演变及发展-电信行业的应用及解决方案

业务流程集成的演变及发展 -电信行业的应用及解决方案张若玫博士 创始人、董事长 Vitria Technology, Inc. Vitria中国:北京东方广场东一,十六层 2. 启动定单 管理库存定单

2012-03-26    24934    0
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 7S标准化推行ppt

1. xxx7S标准化推行化工销售XX分公司 2. 前言化销江苏分公司目前拥有镇江、江阴、江海三大临江库,长江的岸线非常宝贵,所面临的安全环保压力不断加大,我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统

2019-05-13    2387    0
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 【课件】吴建国-岗位分析

1. 岗位分析 吴建国商业秘密 2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题:人力资本与财务资本的本质性区别? 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值

2012-09-25    2170    0
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 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法

工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷

2010-04-10    15220    0
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 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽-大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造   业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功  肯独特的“微流程”方法和案例

2009-04-22    1666    0
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 077麦肯锡客户发展项目建议流程

1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理

2012-02-05    2117    0
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 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30904    0
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 岗位职责与绩效考核

1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23132    0
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 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍

ISO/TS16949:2002 流程导向观念介绍 2. 流程导向ISO/TS 16949:2002   提升流程导向的采用 •     发展,实施及改善品质管理系统有效性 •     通过符合客户要求以强化客户满意

2012-12-12    6019    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

R(2000GB)业务流程重组的概念、过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果

2011-11-22    28062    0
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 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职

2010-08-16    22849    0
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