公司接待流程及标准
公司商务接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则 二、范围 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。
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公司商务接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则 二、范围 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。
巷道维修工岗位作业流程确认表 工作面: 姓名: 班次: 日期:2017年 月 日 岗位作业流程 1、参加班前会认真学习规程、措施等,领取工作任务;
皮带机头司机岗位流程工作标准、职责 27二部皮带机头司机岗位流程工作标准、职责 1 工作职责 1.1按时交接班,会同上班司机检查: 1.1.1开动前检查检查周围环境,排除现场隐患; 1
生产作业流程分析图 作业部门 编号 作业名称 编号 研 究 者 年 月 审 核 者 年 月 分 析 结 果 (分配) 项 目 老法 新法 节省 操 作 搬 运 储 存 步 骤 工作说明 类 别 距 离
生产作业流程程序图 工作单位: 摘 要 表 工作编号: 动 用 现行方法 建议方法 节 省 工作名称: 操 作 〇 工作地点: 输 送 → 绘制人: 时间: 检 验 □ 审核人: 时间: 延 迟 D
流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR:
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社区治理典型经验汇报 为主动适应城市快速发展的新形势, **区积极传承弘扬“远亲不如近邻”这一宝贵精神财富,持续推进近邻党建工作,创新建立“社区小区吹哨、镇街部门报到”制度,着力打通服务群众“最后
电力企业班组建设典型经验 国网**省电力公司**供电公司 寇马军 053000 国网**省电力公司**供电公司 毛重光 053000 关键词语: 班组建设
健康管理岗位工作标准 1 范围 本标准规定了公司健康管理岗位岗位的工作内容与要求、职责、与权限、相关岗位的相互关系以及岗位人员的资格要求。 本标准适用于化学公司和富岛股份公司健康管理岗位工作。 2
干部(管理类)任职资格标准 (第一版) XX集团股份有限公司 二零一二年 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别描述 第三部分 基本标准 第四部分 核心标准模型 第五部分 行为标准 一、三级管理者行为标准
过程检查员岗位作业标准 (一)加热 1岗位职责: 1.1对上工序调进的钢锭(坯)的入炉前检查标识、支数、规格。 1.2负责检查本岗位的加热制度、工艺规程执行情况。 1.3负责加热生产过程的监督检查、签证、记录。
井下钻探工岗位作业标准 一、 上岗要求: 1、必须经过培训,取得安全技术工种操作资格证后,持证上岗。 2、必须按时参加科队的班前班后会。 3、必须严格遵守矿规矿纪及科队的各项管理制度。 4、必须穿
操作标准作业规定 □ 目 的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。 第二条 为了使操作者更加了解,如何操作机器才最安全,也最节省时间,把工作流程的现状,予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原
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高空作业 一、空高作业概述 1、所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准GB3608—93《高处作业分级》规定:“凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行作业,都
顺联玩具厂 标准作业规范书 文件编号 AD-WL60-01 版本编号 A/0 页 码 1/2 制订日期 2000-5-1 文件名称: 特定人员资格管理规范 1.0 目的: 规范本公司特殊操作人员资格及其作业。
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、
【双减进行时·典型案例】作业管理:专业设计打开作业新方式 XX小学践行“新成长”教育,落实“五育并举”,把作业研究作为落实“双减”政策的切入点,以“聚焦”“多元”“弥合”为关键词,打开作业新方式。 一、案例背景