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更有效率为客户提供更全面的服务, 为我们赢得更多的生意机会 2. Ogilvy & Mather流程平面视觉制作工作室视觉制作与购买 (插画/正片/审查)流程管理内部工作: 从色稿到印刷及其它制作 独立工作 - 平面设计 - 印刷及其它制作10平面制作部

公司领料发料作业流程 序号 流程 责任人 表单 作业内容 1 下发生产指令 填写《材料领料单》 NG 审 核 NG OK 审 核 OK 备（发）料 足料否 欠料反馈 YES NO 物料交接 帐务处理

使用部门申购 事业部总经理审批 采购部制定采购计划 下达采购订单 收集供应商资料 分类评估 样品审查 实地评鉴 书面审查 供应商审核 缺失改善 不合格 合格供应商认定 合格供应商名册 回厂检验 办理入库 合格 固定资产、设备、2000元以上大物料用品 装修改造项目工程、大宗物资 五金配件、化工原料、建材、低耗品 及其他生产所需辅料 原 材 料

直接股权投资作业流程 项目立项 企业治理原则 项目搜索 建立项目信息网络 接触潜在项目公司 签订保密协议并接收商业计划书 建立交易项目池 项目所在行业分析 项目公司的总体背景 商业计划书探讨 筛选决策会议

编 号 FNJ0401 共 1 页 第 1 页 发 料 作 业 流 程 图 点 交 供 料 送 货 到 场 以 旧 换 新 点 交 单 据 汇 总 单 据 汇 总 发 料 单 领 料 单 材料调发单 ( 厂内 )

工程师标准服务流程  A、工程师每日定时定期查看U9服务任务。（每天8：40、13:10、17:20查看服务任务）。  B、工程师接到服务任务后，应当在10分钟内联系用户。确认用户信息、基本故障现象、约定上门时间。

 公司商务接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则，制定本制度。 二、范围 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。

国际货代标准操作流程图 一、接受货主询价 1、海运询价： ①需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；②主要船公司船期信息；③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。（水路危规）

垫资服务流程及收费标准 1、房主出售的房屋在银行有抵押，自己不能筹集钱款撤押，买方客户的首付款也不够撤押的情况下。2、买卖双方在签定金合同的时候就要协商好由哪一方出垫资费。 垫资的条件 卖方垫资： 1、15天以内：垫资额的3%。

来访接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。 二、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。

新客户初次到访公司接待流程及标准 客户接待是公司对外形象窗口，是树立企业良好形象的关键环节，为了不断加强公司竞争力，提高客户满意度，形成标准化的接待工作程序，特制定本流程。 一、 流程图： 序号 流程 说明 责任部门

  服务员操作标准流程 站位迎客 女士站姿：抬头挺胸，两眼注视客人进区，面带微笑，脚跟并拢，双脚呈“V”字型，右手握住左手放于小腹前。 男士站姿：抬头挺胸，两肩向后展，双脚分开与肩平行，两眼注视客人

输变电工程承包结算流程 为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。 1、承包结算书按格式大致可以分成两类：

文件编号 XDCG-HW- 证书制作工作流程及标准 审 核 日 期 年 月 日 页 码 共1 页 负责人 日 期 年 月 日 编 制 行动成功会务组 组 员 内容 工作流程 工 作 标 准 时 间 段 工作人员

空调清洗标准流程 一、 在进行清洗前，首先打开要清洗的空调电源开关，检查空调的基本情况，主要关注以下几个方面： 1. 空调品牌、功率、投入使用的时间、使用的频率等情况； 2. 看空调是否能正常运行，制冷情况如何；

培训标准流程* 一、培训计划 1．销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划，以便合理安排时间，确保培训进度及效果（附表） 2．销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表（附表），回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命   【本讲重点】 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的根本原那么   在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言

物业管理处员工服务管理标准作业规程 一、 目的 规范物业管理处员工的服务行为，确保公司的良好形象，为客户提供优质的服务。 二、 适用范围 适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。 三、 职责 1、

 管理处内部管理标准作业规程 一、 目的 标准管理处内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。 二、 适用范围 适用于管理处各部门的内部管理工作。 三、 职责 1、 总经理负责审批管理处的年度工作方案，并组织监控管理处总体工作质量。

管理处内部管理标准作业规程 一、 目的 规范管理处内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。 二、 适用范围 适用于管理处各部门的内部管理工作。 三、 职责 1、 总经理负责审批管理处的年度工作计划，并组织监控管理处总体工作质量。