香当网

更换抽油机光杆密封盘根标准作业程序 更换抽油机光杆密封盘根标准作业程序 关键环节控制要点 卸压帽：用铁丝将盘根盒压冒挂在悬绳器上，保证固定良好。 上压帽：，丝扣对正，松紧合适。           

广场本体维修保养标准作业规程 物业-综合-（02）号 1.0    目的   保障大厦正常和安全使用,减缓大厦设施老化程度,保持楼宇使用标准。保证大厦长期整洁、美观、安全，特制订本制度。 2.0 适用范围

楼宇巡查管理标准作业规程 一、目的 规范楼宇巡查工作，保障小区正常的工作和生活秩序。 二、适用范围 适用于服务中心的楼宇巡查工作。 三、职责 1、 服务中心主管负责楼宇巡查的组织、管理工作。 2、

作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 表 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 作业单元及说明 调整系数 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时 计件 时间

电梯日常维修保养标准作业规程 一、目的 规范电梯维修保养工作，确保电梯各项目性能完好。 二、适用范围 适用于物业管理处辖区内的电梯维修保养。 三、职责 1、 物业经理负责审核《电梯维修保养年度计划》并检查维修保养工作的实施情况。

输变电工程施工安全常识及标准化作业    管理篇 安全制度要建立，责任落实莫忘记 严格实施最重要，预防事故是目的  定期培训制度化，安全素质顶呱呱  特种作业的员工，持证上岗来施工  办公区和生活区，站外布置最合适

标准作业时间评定表（二） 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间 至 产品名称 工作名称说 明 项目分析 机器名称 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间

住户违章处理标准作业程序 一、目的  规范住户违章处理工作，维护大多数住户的利益，保持小区良好的环境和秩序。  二、适用范围  适用于物业管辖范围内的住户违章事件的处理。   三、职责  1、管理处主任负责住户重大违章事件的处理。 

咨询师绩效考评标准 （考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参考） 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

住户家庭安装/维修标准作业程序 一、目的  规范住户家庭安装/维修程序，确保高效率、高质量地完成住户家庭安装/维修工作。  二、适用范围  适用于辖区内住户家庭的安装/维修工作。  三、职责  1、

给排水设备设施维修保养标准作业规程 一、 目的 规范给排水设备设施保养工作，确保给排水设备设施各项性能完好。 二、 适用范围 适用于物业管理处辖区内给排水设备设施（含消防供水机组）的维修保养。 三、

标准作业指导书 文件名称： 外来文件管理规定 编 写： XXX 文控编号： CDTW-03-QA-SOP071 版本： A01 审 核： 执行部门： 研发部、客服部、工艺部、质量部、设备部 日期： 批

  农业技术规程农机作业标准     　 　　1、耕翻作业 　　旱田平翻20-22厘米，水田耕翻16-18厘米。 　　要求：各犁铧深浅一致，误差正负1厘米，翻垡整齐、不漏耕、无立垡、无坐垡，地面平整

标准作业时间评定表(一) 　　　　　　日期　　　　 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 　 　 　 　 　 　 　

柴油发电机运行管理标准作业程序 一、目的  规范柴油发电机运行管理工作，确保柴油发电机良好运行。  二、适用范围  适用于物业辖区内柴油发电机的运行管理。  三、职责  1、工程部主管负责检查柴油发电要运行管理工作的实施。 

标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员 本文档由香当网(https://www

电梯困人救援标准作业规程 一、 目的 规范电梯困人援工作的程序，确保乘客与电梯安全。 二、 适用范围 适用于物业管理处辖区内电梯困人后的救援工作。 三、 职责 1、 机电维修部主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命   【本讲重点】 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的根本原那么   在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言

采购岗位职责流程范本 1、制定供方拓展计划，高效有序完成优质供方资源的开发; 2、组织供应商考察、交流，完成资质审核，建立并维护供应商关系，维持供应体系健康、高效运转; 3、组织供方入库、入围的决策讨论;

出纳岗位职责及业务流程 1、负责每月考勤统计、薪酬计发，公司现金及银行存款的管理工作，公司发票的开具; 2、制定公司人力资源整体战略规划安排执行; 3、部门人事工作的安排和执行。 4、研究院日常行政