【课件】定岗定编原理与操作
定岗定编原理与操作 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是
2010-01-03
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P95 P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
————— 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是
2011-04-24
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P43 普华永道项目建议书
1 我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司
2009-04-12
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3. 防止“战略稀释”现象的发生
2012-01-08
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P62 素质模型与行为面试
1. 素质模型与行为面试 2. 培训大纲第一节：招揽人才的重要性 第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论
2011-01-01
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
2012-08-23
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
忽视长期、整体利益。 原因在于：员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统,绩效管理缺乏文化的牵引。 出路：如何将企业文化融入绩效考核体系之中
2011-07-16
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P100 安全生产法律法规PPT课件
(三)安法整体内容(四)安法重点内容 7. 1遵守安法和其他相关法律法规2加强安全生产管理5推进安全生产标准化建设安法重点内容3建立健全安全生产规章制度4生产经营单位基本义务4改善安全生产条件 8. 2安全生产人员（机构管理）3安全生产责任制
2019-02-22
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-06-16
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P110 全面成本管理
产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时
2011-09-13
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是：
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是：
2010-01-08
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理
2012-06-26
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。
2009-07-17
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。
2010-04-05
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。
2012-11-16
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