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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

2010-02-26    9399    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

2010-01-02    10004    0
P74

 内部管理诊断报告

成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

2012-02-17    8176    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

2010-07-02    8599    0
P49

 普华永道的绩效薪酬咨询方案

1. 业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司

2010-10-11    29291    0
P56

 班组安全管理ppt

1 划分作业活动在特定工作系统中,为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素 定义 18. 辨识控制危险源,消除习惯性违章2.4.1 划分作业活动环境管理作业活动物人

2019-05-16    2202    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总

2011-12-11    23500    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总

2010-02-12    24305    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总

2010-01-08    15894    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总

2012-09-26    9683    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2010-01-26    12627    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14149    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技

2011-11-18    21682    0
P63

 物流管理串讲

。 8. 三是我国物流市场的主体正在形成。一方面国内优势企业集团在市场扩张的过程中,对企业物流实施流程再造,出现了“海尔物流”“青啤物流”和“宝钢物流”等具备一定规模和效益的企业物流,并且逐步从企业生

2012-04-18    6379    0
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 242战略人力资源管理与人力资源战略

外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系 4. * 日新月异的商务环境一体化经济@和e

2009-06-04    3112    0
P28

 电子政务的战略规划与实施参考

业绩评价系统。按照设定的任务目标、工作标准和完成情况对政府各部门业绩进行科学地衡量和评估。 7. G 2 BG2B是指政府通过电子网络系统进行电子采购招标,精简管理业务流程,快捷迅速地为企业提供各种信息服务。G2B主要有:

2012-04-11    22179    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2009-01-13    19889    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2010-09-05    3723    0
P63

 HR培训教案 招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2011-04-05    10042    0
P132

 人力资源体系报告

dep. editor 政策面 的缺失 7. 薪 资晋升,考核教育训练福利措施沟通渠道收入与付出不成正比岗位工资体现不出差距加薪幅度不合理太主观,缺少公平性可塑人才得不到提升而流失无科学的考核方法员工的状态

2010-06-08    29376    0
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