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讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题Date7 8. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10

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已完成讲义试卷, PPT待制作. 相关教材待完善2.岗位在产品化学反应原理,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法1 工艺员 3.岗位设备特点 0.5班组长4.岗位安全保护0.5安环部5.阀门关开0.5班组长

层，地上18/22层，总建筑面积约8.5万平方米；结构体系：塔楼为剪力墙结构、地下室为框架结构。 标准层楼板铺设了浮筑隔振隔音橡胶垫；随着我国经济和城市建设的发展，各类现代化建筑不断涌现。在现代建筑中

现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是

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任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 3. 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角 从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。

设计以各层经理为听众的演说的技能 对合资企业有丰富深刻的经验 其他资格： （6-Sigma 认证，流程许可证，所获荣誉、专利、奖项，特殊褒奖，社区经验等） Partnership Bonus Awards1990-1993

2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收

1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、

进行优化后，还要进行综合评价。几个替代方案各有千秋，需要按所制定的系统指标体系，定出综合评价的标准，通过评价标准对各方案进行综合评价，确定各方案 的优劣顺序，提供给决策者进行决策。 若决策者对上述方案不满

第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001 LINING (BEIJING)

汇报内容一、市场背景 二、产品分类 三、成都鲜蔬源 蔬菜配送中心的组织结构 四、成都鲜蔬源 蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理 2. 一、市场背景1、由于人们生活水

衡量因素绩效管理很大程度上取决于过程的管理 6. 冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘

成 本 培 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算 ※ 差异科目介绍 ※ 产品生产业务流程及核算介绍 ※ 毛利分析工作简介 *2 3. 损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本

内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9

01LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划