【课件】工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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P50 6SIGMA革新战略
我痛恨波动认识波动 12. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离 标准偏差 σ认识波动 13. 顾客感受的品质生产者主张的品质“我们的工作质量？” 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点
2009-11-19
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P23 置业薪酬管理方案
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关
2009-01-26
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
—————————————— 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关
2011-03-24
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P23 长河地产薪酬管理方案
长河地产薪酬管理方案 （讨论稿）2008年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关
2010-04-06
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P55 恒瑞全方位解决方案
生产计划管理生产作业计划生产执行管理GMP文件管理质量监控（QA）质量检验（QC）DCS 网关动力管理I/O模块 15. 专业性特征—GMPMFSOPBPRMMEM VP工艺规程标准操作规程物流管理批记录支持系统
2009-10-03
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P65 汉普-物流理论与实践
流场所进行的生产活动，以利物流，保护商品物流 信息要素 信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理 信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作 信
2012-09-11
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P65 汉普物流培训PPT
流场所进行的生产活动，以利物流，保护商品物流 信息要素 信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理 信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作 信
2009-09-11
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
29. 房地产业务目前属于高收入与高利润的业务，但是由于企业在该业务方面能力明显不足，难以持续运作业务特征房地产业务是公司基于市场机会考虑介入的业务 目前房地产公司还是项目型公司 就合肥市场而言，目
2012-06-26
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P115 绩效管理研讨
讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备
2009-10-24
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
人力资源管理的层次人力资源战略人力资源管理人力资源作业层 次工作内容* 参与战略规划 * 积累人力核心资源 * 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策 * 建立各项作业流程 * 调查、统计 * 分析、汇正
2012-05-01
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P86 3E薪资设计PPT
目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟） 第二部分 3E薪资设计原则（20分钟） 第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
2019-05-14
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P55 生产管理之一（王海全）
生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。 2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则
2012-06-16
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P70 绩效考核实务
率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩
2010-02-02
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 *整体信息流程客户3S/4S 店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测 年度销售计划采购计划 (Inter
2009-08-01
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2010-07-19
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