神州数码《职位和绩效管理》
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2012-10-07
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P94 P94 神州数码职位和绩效管理
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2011-09-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2012-03-15
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P94 职位管理与效绩管理
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范
2011-07-15
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P68 生产管理培训
材料…) PDCA 6. 多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征 由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。 （1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。
2011-01-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节 指标权重的确定……………………
2012-07-25
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
com/ 仅限学习使用 2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图 3. 一、存在问题及原因 4. 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源
2009-06-06
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节 指标权重的确定……………………
2010-06-07
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节 指标权重的确定……………………
2009-03-06
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P51 企业如何设计绩效评估制度
现实中的搭便车现象及解决方式： —— 灯塔、路灯等公共设施； —— 污染等环境问题； —— 大学中抄作业等舞弊行为； —— 各种滥竽充数的广告、产品或服务。 4. （二）个人绩效评估的现状与困境 （1）食之无味，弃之不得
2011-10-20
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P24 ××的企业文化建设项目建议
3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
2010-04-08
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P54 QC七手法讲义
品质管理发展历程 1.品质检查阶段 时间：大致二十世纪二十年代~四十年代 背景: 大批量生产对零部件的互换性、标准化、通用化 要求越来越高 特点：建立专职品质检查，事后检查。 2.统计的品质管理 时间：四十年代第二次世界大战时期
2011-03-15
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
道。 2011-2013发展前景Part 2 20. 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。 （注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）2011-2013发展前景Part 3 21. 本企业将
2019-02-12
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P132 伊利营销审计报告
…. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………
2011-09-16
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基
2011-10-03
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P135 人力资源体系优化报告
在风险为培养和寻找能够实施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用4 5. A. 宇通人力资源管理战略5 6. 宇通缺乏人力资源愿
2009-01-07
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P62 第二章招聘与配置(新3)
总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则
2009-11-14
13131
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P126 目标管理与绩效评估
受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性 缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务 员工取得良好业绩绩效的及时性 绩效考核目标无法
2010-04-13
23748
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P4 189演示文稿
1. 欠费 通知说明原因并告知 用户相关部门办理密码核 对流程询问用户的 业务要求进入97系统进入189 人工系统退单追单受理用户数据能否受理？立即处理？需追、退 单？需用户提供 书面资料？欠费？ 座席
2010-02-14
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