目标管理与绩效评估
受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性 缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务 员工取得良好业绩绩效的及时性 绩效考核目标无法
2010-04-13
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P126 P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程 2、物料与质量要求
2011-03-22
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P19 企业绩效考评管理2
怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）
2009-02-22
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P19 绩效考评2
怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）
2010-04-03
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P79 平台KPI培训(张博)
长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应 职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应 职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性
2009-01-06
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P58 瑞明公司绩效管理方案
*从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系瑞明战略指标设定制度制定考核实施结果沟通考核应用体系调整瑞明战略目标分解 部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内容是相关的考核办法由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通
2010-09-19
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P20 经营导向的绩效管理
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
2012-12-09
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P26 平衡计分卡
员工激励和满意度让整个公司参与 3. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测
2012-03-01
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同，需要很强的 技术开发能力 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模
2012-07-07
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化
2010-10-18
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P69 如何搞好企业的内部控制
市场经济要求进一步规范会计信息的供求虚假会计信息导致经济利益不公平分配 缺乏对会计信息是否虚假的判别标准 会计信息是一个非常特殊的公共商品 5. 三.对现代企业会计内部控制改革的意义财政部最近要求所有企业设立内部会计控制
2009-12-01
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P21 051《不要等到毕业以后》
绝大部分学生没有真正了解自己就读的专业 ” 绝大部分职场人没有真正了解自己的工作 VSPart A专业学习岗位学习 3. 现在的工作了解公司内部部门在公司中的位置 部门与其他部门的关系 部门在公司的历史发展
2011-12-06
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P118 运输组织学
一、运输过程的基本情况 二、旅客运输组织 三、货物运输组织 四、交通运输流组织 五、交通场站作业组织 六、运输流程再造第二节 运输生产过程的组织与管理 23. 一、运输过程的基本情况 交通运输的基本功能是
2010-11-11
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P40 從管理的需求談中國企業的智慧化
管理模式：交易处理(Transaction Processing) ＋决策 (Decision Making) 交易处理→流程自动化(Process Automation) 决策[支持]→优化(Optimization) 5
2009-09-12
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P58 績效管理與平衡計分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2010-03-07
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